A、矩阵形式的组织方式可能导致职能划分不清,以及各职能领导和项目经理的职权不明确
B、冲突的来源包括项目有限性,PERT/CPM时间表,合同管理程序以及合同类型
C、只要可能冲突要尽量避免
D、强矩阵项目的项目经理在人力资源方面的冲突较少,因为他们能够对职能经理提出需求
您可能感兴趣的试卷
你可能感兴趣的试题
A、建立一个高效的项目团队
B、明确为按时完成项目所需的全部资源
C、与首席执行官沟通的最佳办法
D、制定稳定的项目要求
A.自由主义式
B.独断专行式
C.官僚式
D.判断式
A、项目团队章程要求的
B、团队建设的输入内容之一
C、项目干系人管理计划的一项内容
D、组织规划流程的产物
A.寻求赞誉者
B.阻挡者
C.攻击者
D.独断者
A.预先为项目配备人员
B.有关组织以前的招募经验
C.找第三方专门负责人员招募和安置的工作
D.小组成员培训要求
A.在项目促进者类型的组织形式中,员工们通常对项目没有比较稳固的承诺
B.项目协调者通常不能以个人名义做出或执行项目决策
C.项目促进者只是作为管理层和项目团队之间的媒介存在
D.项目协调者负责向组织中更高层的经理人员进行报告
A.自由主义的
B.以小组成员为主导
C.合作
D.领导职责分担
A、根据当前的资源需求重新设定员工分配管理计划
B、把组织结构改变成项目型组织以最大程度地控制资源分配的控制程度
C、同项目团队一起制作一个责任分配矩阵
D、另设一个部门,专人负责一些比较关键的问题。
A.有关的小组成员
B.项目经理
C.项目所有权人或者赞助人
D.职能经理
A、为小组创设一个名称
B、规定灵活的工作时间
C、制订项目章程
D、为重要的或特别的事情举行庆祝活动
最新试题
状态总结的目的是()
在使用正推法和逆推法计算关键路径时,以下哪种方式是错误的()
()是唯一可以再生的资源,却不能采取措施使其发挥作用。
在举行项目状态会议时,为了避免僵局,可规定只要()同意,会议就继续推进。
项目集经理的工作,就是确保所有项目都适当整合,协调工作就是所谓的()
生活中水烧开了,火才能关,属于哪种搭接关系()
汽车金融事业部某项目经理在项目过程中对项目变更的原因做出记录,以供未来的项目规划参考,总结原因应该是()
确定适当的冲突解决方法时,无论选择哪种冲突解决方法,都要记住:关注(),而不是沉溺于情绪。
建立正面的异议文化的重要准则是()
让团队()是启动团队建设的一种方式。