A、一个技术结合项目沟通计划使用时
B、监督人执行沟通信息审核和文档记载时
C、在上下级之间的沟通中大部分信息丢失
D、A和B
您可能感兴趣的试卷
你可能感兴趣的试题
A、重新评估WBS
B、重新评估沟通计划
C、审查挣值
D、绩效评定
A、设定目标
B、向项目干系人人介绍小组成员
C、检查沟通
D、项目章程
A、里程碑图
B、时标条形图
C、PERT
D、网络图
A、项目经理
B、信息传递者
C、信息接收者
D、信息传递者和接收者
A、组织并汇总信息，然后所有项目干系人
B、把项目问题通知高层管理
C、通知客户已经完成了的变更
D、向职能经理提供信息
A、冲突是不好的
B、冲突是由麻烦制造者引起的
C、应该避免冲突
D、冲突常常是有利的
A、沟通仅限于有关产品、进度、质量、成本的事实
B、对沟通严密控制，这样其他有竞争冲突的项目经理就不能获得一些不公平优势
C、项目经理是客户、高层管理、部门经理和项目人员之间的沟通焦点
D、所有项目报告都应该在内部、外部共享
A、50%
B、75-90%
C、30%
D、40-60%
A、完成里程碑时
B、每一个生命周期阶段结束时
C、客户严重索赔时
D、项目经理因成本超支汇报时
A.由公司支付
B.由项目预算直接支付的费用
C.由采购部门支付
D.在做成本预算时就考虑到投入
最新试题
实施控制是为了（）
KISS指的是用（）的控制达到理想结果。
当项目接近尾声时，（）是关键。
和虚拟团队合作，项目启动会议最应该采用哪种方式召开（）
某发动机改造升级项目的状态报告显示，该项目的项目计划周期为20周，需要投入6名研发工程师，截止第8周，该项目团队除原有成员外又补充加入4名工程师，目前该项目的CPI指数为0.67；SPI指数为1.5，说明该项目目前的状态为（）
在项目收尾时，创建一个囊括所有的行动检查单，然后回顾团队项目期间的所作所为，证实（）
团队发展经典四阶段中，最让人头疼的是（）
确定适当的冲突解决方法时，无论选择哪种冲突解决方法，都要记住：关注（），而不是沉溺于情绪。
（）是唯一可以再生的资源，却不能采取措施使其发挥作用。
项目集经理的工作，就是确保所有项目都适当整合，协调工作就是所谓的（）