A、询价计划编制
B、合同管理
C、询价
D、采购计划编制
您可能感兴趣的试卷
你可能感兴趣的试题
A、从对方最大程度的获取
B、保护关系
C、成为赢家
D、预先定义自己的目标并坚持
A、继续支付
B、暂停付款直到纠正问题
C、合同无效和开始法律行动重新获取支付过多的付款
D、更换合同要求更频繁的审计
A、界定清楚的标书文件可以使瓜对比简单化
B、标书文件必须严格,不能允许考虑卖方的建议
C、标书文件应该不包括评估标准
D、A和C
A、范围、成本、进度和质量
B、设计、安全、加工和功能
C、运行方面的、功能的、可维护性和可修理性
D、设计、工艺、设备和性能(过程)
A、一方不履行
B、一方资金不能支持他应该履行的部分
C、合同违反了适用法律
D、一方宣布合同无效
A、执行风险管理计划
B、和客户协商项目完工里程碑
C、分配额外资源按时完成项目
D、使用管理储备
A、邀约
B、承诺
C、报酬
D、定价结构
A、WBS
B、成本信息
C、发票和付款纪录
D、成本、进度和质量信息
A、投标邀请函
B、信息邀请函
C、报价邀请函
D、谈判宴请函
A、项目经理
B、合同管理负责人
C、项目控制官员
D、项目发起人或业主
最新试题
当项目接近尾声时,()是关键。
团队发展经典四阶段中,最让人头疼的是()
当新成员加入时,项目经理应该注意到,团队将暂时回到()阶段,必须带着团队从头再来,直到再次进入成熟阶段。
KISS指的是用()的控制达到理想结果。
项目集经理的工作,就是确保所有项目都适当整合,协调工作就是所谓的()
建立正面的异议文化的重要准则是()
必须新员工来了一周之后,老员工才能离职,属于哪种搭接关系()
在组织的内网建立一个全面的项目管理经验、教训数据库,通常采用()的方式上传经验数据。
()是唯一可以再生的资源,却不能采取措施使其发挥作用。
状态总结的目的是()