A、WBS
B、成本信息
C、发票和付款纪录
D、成本、进度和质量信息
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A、投标邀请函
B、信息邀请函
C、报价邀请函
D、谈判宴请函
A、项目经理
B、合同管理负责人
C、项目控制官员
D、项目发起人或业主
A、双方达成一致后的合同收尾
B、交付货物或服务后的合同收尾
C、成功履行合同后的合同收尾
D、证明收到最终付款
A、合同卷宗
B、合同文件
C、采购审计
D、正式验收
A、合同
B、采购管理计划
C、项目总计划
D、规范
A、明显权力
B、合同当事人关系
C、条款和条件
D、不可抗力
A、合同
B、采购文件
C、工作说明书
D、自制或外购决策
A、意向书
B、单位价合同
C、购买单
D、时间和材料合同
A、不会变化
B、如果发布变更命令,就要变化
C、少
D、总是减少
A、保护买卖双方的关系
B、确保双方都能赢
C、确保他们将所有风险分配给了对方
D、确保他们受到沟通计划
最新试题
当项目接近尾声时,()是关键。
()是唯一可以再生的资源,却不能采取措施使其发挥作用。
团队发展有如下四个阶段,形成、风暴、()、执行。
WBS的重要作用是将任务分配到人,可以做表格列出任务分配给谁,这个表格称作()
装修时,地面开始找平后,才能开始铺地板,属于哪种搭接关系()
生活中水烧开了,火才能关,属于哪种搭接关系()
在项目收尾时,创建一个囊括所有的行动检查单,然后回顾团队项目期间的所作所为,证实()
在使用正推法和逆推法计算关键路径时,以下哪种方式是错误的()
当新成员加入时,项目经理应该注意到,团队将暂时回到()阶段,必须带着团队从头再来,直到再次进入成熟阶段。
建立正面的异议文化的重要准则是()