A、合同
B、采购管理计划
C、项目总计划
D、规范
您可能感兴趣的试卷
你可能感兴趣的试题
A、明显权力
B、合同当事人关系
C、条款和条件
D、不可抗力
A、合同
B、采购文件
C、工作说明书
D、自制或外购决策
A、意向书
B、单位价合同
C、购买单
D、时间和材料合同
A、不会变化
B、如果发布变更命令,就要变化
C、少
D、总是减少
A、保护买卖双方的关系
B、确保双方都能赢
C、确保他们将所有风险分配给了对方
D、确保他们受到沟通计划
A、由项目经理之外的另一个人管理相关活动
B、在执行工作时核实任何时候都没有错误发生
C、准备好WBS
D、核实工作令人满意的完成了
A、客户满意度分析和最终付款
B、行政收尾和归档纪录
C、最终合同付款和经验教训
D、产品核实和行政收尾
A、双方同意
B、批准了的谈判
C、报酬
D、合法性
A、准备一份合同完成说明
B、审计采购过程
C、更新并归档合同纪录
D、分包商结算
A、固定价
B、固定价加激励费
C、成本加成本百分比
D、以上都不是
最新试题
团队发展有如下四个阶段,形成、风暴、()、执行。
要建设一个高效的团队,应从什么时间开始()
生活中,切完菜才可以炒菜,属于哪种搭接关系()
有时候团队成员会在()阶段对领导者发起“诘难”。
部分单位领导下班,员工才能下班,属于哪种搭接关系()
()是一种呈现工作范围的好方法。
实施控制是为了()
在组织的内网建立一个全面的项目管理经验、教训数据库,通常采用()的方式上传经验数据。
建立正面的异议文化的重要准则是()
一项26周的任务(非软件类),可以分解为()子任务。