您可能感兴趣的试卷
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A.可供给的企业资源
B.各种战略方案的组合优势
C.明确主从战略的关系
D.企业的规模化程度
E.各组合者的战略
A.顺序组合
B.同时组合
C.综合组合
D.交叉组合
E.两两组合
A.结构上的障碍
B.内部依存关系上的障碍
C.管理方面的障碍
D.市场上的障碍
E.技术上的障碍
A.抽资转向战略(收获战略)
B.调整战略
C.放弃战略
D.清算战略
E.缩减战略
A.联合联盟
B.股票上市
C.合资经营
D.合并
E.内部发展
A.投标开价
B.收购目标公司的股票
C.两个公司同意交换股票
D.招标报价
E.通过证券市场完成
最新试题
特许权经营的最大优点是将灵活性与规模经营统一,将中小企业的优势与大企业的专业能力和资源结合起来。
2003年我国制定的《中小企业标准暂行规定》中,新的中小企业分类标准主要呈现出的特点有()
中小企业战略是对中小企业今后一段时期内发展的全局性、长远性和关键性问题的谋划,它决定着中小企业的兴衰。
简述中小企业战略体系。
企业政策是为实现战略方针、目标而采取的长期性经营政策和策略。
企业的有形资源不包括()。
战略管理实施的正式程度将会影响企业的经营业绩,过分强调结构性的、书面的计划将使中小企业陷入呆板的僵局,因为它降低了中小企业赖以生存的灵活性。
现阶段,世界各国界定中小企业普遍采用的模式一般是从质和量两方面来进行界定的,其中“质”的标准主要包括()
企业战略管理过程中的战略分析包括()
美国中小企业管理局一般根据企业规模将企业划分大小企业,根据企业职工人数、销售额、资产总额标准来界定部分行业小企业,相对于日本的界定标准来说,美国对中小企业的定义是“量”与“质”的结合,而且在“质”的界定标准上,比日本划分更加细致。