A.抽资转向战略(收获战略)
B.调整战略
C.放弃战略
D.清算战略
E.缩减战略
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A.联合联盟
B.股票上市
C.合资经营
D.合并
E.内部发展
A.投标开价
B.收购目标公司的股票
C.两个公司同意交换股票
D.招标报价
E.通过证券市场完成
A.资源共享性强
B.学习能力的积累
C.风险相对较小
D.鼓励内部企业家精神
E.享有规模经济
A.厂址的专用性
B.设备专用性
C.人力资源专用性
D.材料的专用性
E.技能的专用性
A.企业的战略使命是否已确定?
B.企业责权利是否已按照公司制确立?
C.政府的法规是否允许公司遵循这一战略?
D.公司由于某种原因短暂地停止执行其战略时,其竞争地位时都能维持?
E.公司的财力资源是否充足?
A.独资经营
B.联盟
C.接管
D.合资经营
A.联合
B.合资
C.接管
D.合并
A.节约交易费用
B.交易费用
C.提高交易费用
D.转化交易费用
A.技术条件
B.生产设备
C.规模成本优势
D.资源利用条件
A.后向一体化战略
B.多样化战略
C.同心多样化战略
D.一体化战略
最新试题
企业战略管理过程中的战略分析包括()
企业政策是为实现战略方针、目标而采取的长期性经营政策和策略。
美国中小企业管理局一般根据企业规模将企业划分大小企业,根据企业职工人数、销售额、资产总额标准来界定部分行业小企业,相对于日本的界定标准来说,美国对中小企业的定义是“量”与“质”的结合,而且在“质”的界定标准上,比日本划分更加细致。
企业的有形资源不包括()。
简述中小企业战略管理的特点。
常见的量的标准大致可分为()类。
战略指导思想是企业在一定的战略期内总体发展的总水平和总任务,决定企业在战略期间总体发展的主要行动方向,是企业战略的核心。
中小企业是指与所处行业的大企业相比,()都比较小的经济单位。
同时符合四项标准的企业资源和能力才是企业核心能力。悠久、独特而有价值的企业文化和品牌如果构成企业的竞争优势,则它属于()标准。
个人独资企业最大的劣势在于()