论述中小企业生命周期不同阶段的发展战略。

现阶段，世界各国界定中小企业普遍采用的模式一般是从质和量两方面来进行界定的，其中“量”的指标主要包括雇员人数、实收资本和资产总额。

同时符合四项标准的企业资源和能力才是企业核心能力。悠久、独特而有价值的企业文化和品牌如果构成企业的竞争优势，则它属于（）标准。

美国中小企业管理局一般根据企业规模将企业划分大小企业，根据企业职工人数、销售额、资产总额标准来界定部分行业小企业，相对于日本的界定标准来说，美国对中小企业的定义是“量”与“质”的结合，而且在“质”的界定标准上，比日本划分更加细致。

中小企业实施低成本战略的关键在于劳动力成本和管理成本的明显优势。

简述中小企业常用的几种经营战略。

“五力模型”的“五力”是指（）

个人独资企业最大的劣势在于（）

简述中小企业战略管理的特点。

中小企业是指与所处行业的大企业相比，（）都比较小的经济单位。