A.买进
B.成本加成
C.市场需求
D.掠取市场份额
您可能感兴趣的试卷
你可能感兴趣的试题
A.业务战略
B.财务计划
C.市场战略
D.经营计划
A.确保XYZ在合适的时间以合理的价格获得适当的产品/服务,且满足质量要求
B.有效管理供应管理活动和供应商关系以满足XYZ的内部利益相关者
C.确保所有人员以高效有效的方式履行其职责
D.将在即将到来的财政年度提供最少$200,000的成本节省或成本规避
A.安排工作人员参加财务课程
B.选择影响最大的指标
C.使部门目标以公司目标为基础
D.报告多元化供应商支出
A.在高层会议上解释世界级供应管理对扩张的组织的益处
B.调查其他地点以确定多个地域所用的部件,从而整合需求(正确答案)
C.确保供应经理对内部客户需求做出响应,从而最大程度降低“后门购买”
D.提出将对服务水平产生积极影响的库存管理变化
A.展示这些改变如何能通过满足客户期望来改进绩效
B.使结果与特定的公司目标相一致
C.列出以前失败的努力,并显示原因
D.预测近几年的成本/收益,将短期投资回报期纳入考虑范围
A.确保供应管理致力于以合理的价格获得适当的产品
B.获得满足质量和交货要求的最低价产品
C.获得最高质量的产品。并适当考虑对生产成本的影响
D.获得供应商的按时交货,并适当考虑质量和成本
A.供应管理组织将确保适当产品或服务在适当时候以合理价格供应。并确保必需的质量和支持文件。
B.供应管理组织将有效的管理供应管理活动和供应商关系,以满足公司的内部利益相关者的要求
C.供应管理组织将确保所有人员以高效有效的方式履行其职责。
D.供应管理组织将在即将到来的财政年度提供最少$200,000的成本节省或成本规避。
A.了解两家公司间的文化差异和相似性
B.对每家公司处理关键领域的方式进行审查并决定哪种方法正确
C.找到两家公司的共同领域,并加以强化
D.给每家公司一个机会来解释他们的愿景和目标
A.业务战略
B.核心能力
C.客户需求
D.优劣势
最新试题
外包商品和服务时,以下哪项一般被视为辅助活动()
某个采购专员完成了一种间接物料类别的支出分析。以下哪项不是所收集信息提供的益处()
某位供应经理在评估各种不同大小和形状的珍珠的采购价格。该组织生产各种各样的珠宝,且在珍珠类别中,就有3,000多种不同的库存单位(SKU)。珍珠的重要特征是形状、光泽、颜色和表面光洁度。该供应商面临了价格的大幅上涨,并希望审查该产品的其他来源。由于存在大量的SKU,供应经理将数学公式应用于组件的采样。该公式最大程度减少了所需的组件价格的需求。该公式如下:样品价格+(0.4ⅹ形状)+(0。6ⅹ光泽)+(0。1ⅹ颜色)+(0.8ⅹ表面光洁度)基于此信息,对于产品的特征,可推断中以下哪项()
公司X在实施一种电子采购(eSourcing)工具。供应经理的任务是,选择将通过新系统采购的商品类别。确定以哪种物品开始时,供应经理首先应考虑以下哪项()
以下哪项采购策略涉及在预期价格上涨时采购超出需求的供应品的决定()
某个供应经理在寻求提高大宗商品团队的谈判技巧。组织的采购团队以价格为导向,并椐此获得奖励。这样做的代价是损失了利益相关者的满意度,并且无法维持与供应库的当前关系。供应经理与该团队合作收集内部和外部大宗商品数据、当前市场价格以及可提供给精选供应商的价值主张。该团队了解到,虽然这可能会花费时间,但基于价值的关系会促成更为长期的协议。为实现上述户改进方法,已采用以下哪一项()
某个制造商一直都是该国最好的供应商之一,向各个行业供给化学品,具有可盈利的商业模式。然而,最近,该公司收入和盈利能力下滑。该制造商采取分散式的供应管理方法。供应管理可通过以下哪种方法对提高盈利能力做出贡献()
QPR,Inc.是小型的初创组织,该公司提供小型飞机的GPS导航系统中所用的语言识别技术。由于涉及复杂的技术,很多组件都从外部供应商处采购。但是,产品的最后组装在QPR工厂进行。最近几个月,QPR的供应管理流程发生了问题,采购申请的审批时间太长且发票的支付长期拖延。QPR希望采用技术作为这些问题的解决方案。在此情况下,以下哪项是最有用()
某位供应经理在进行临时劳工费用的谈判方面具有丰富的经验。该供应经理建立了一个数据库来获得各种成本驱动因素的影响,如附加福利和基于最终商定小时费率的中介加成。该供应经理想用此信息确定临时人员的公平小时费率,从而用于即将到来的与临时劳务中介公司的谈判中。使用供应经理的数据库时,以下哪项有可能产生最准确的小时费率估计值()
从管理的角度来看,在考虑供应职能的角色时,以下哪项是最不重要的目标()