A.业务战略
B.核心能力
C.客户需求
D.优劣势
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A.强制要求使用新的旅游预订系统
B.通过公关突出强调改进系统的性能
C.提供激励政策来鼓励旅行者使用新系统
D.确认以前系统性能缺陷上的反馈
A.运营
B.组织
C.财务
D.营销
A.向工程经理发送一份备忘录来说明该战略，要求工程部门只与获得审批的供应商联系
B.向工程经理和CEO发送该战略，并请求CEO对该战略的实施给予支持
C.拜访工程部门，并向所有的设计工程人员说明该战略
D.拜访工程经理，并寻求战略制定方面的帮助，并确保该战略支持所有的组织目标
A.缩短新产品开发周期
B.减少缺陷部件百分比
C.降低供应商的价格弹性
D.提供供应商对技术的利用率
A.我们是否能够准确预测价格变更？
B.如何使用或如何计划使用产品或服务？
C.供应商是否一直满足质量要求？
D.我们是否对自然灾害的可能负面影响作好了准备？
A.在决定自己制造还是购买组件时考虑非成本问题
B.继续进行外包，因为做决策所需的主要信息已生成
C.为决策所选定的供应商制定绩效指标，并实施管理控制体系
D.与高层管理人员就最终外包决策已经成本数字进行沟通
A.降减低技术风险
B.降低劳动和间接成本
C.实施ERP
D.转移对患者的责任
A.实现与用户部门的高度协作
B.参与“自制与购进”评估
C.指导组织的谈判战略
D.维持持续供应
A.成本分析
B.毛利
C.净收益
D.盈利能力比率
A.制定一项低成本国家为重点的计划，选择低成本供应商并发展促进该供应商所需的能力
B.根据所需市场选择国家，并与当地政府合作以找到可生产所需产品的供应商
C.制定包含产品要求的标准，权衡各项标准的重要性，并按照标准评估各个国家
D.评估地理问题和政治考虑因素，并查找最能根据这些因素表现理想解决方案的国家
最新试题
一位供应经理问道，“对于客户来说，无法直接衡量或计算，但可以使用一种或多种间接衡量方法或计数来评估，什么比较重要？”该供应经理在想办法获得（）
在医疗保健行业，最不可能成为外包动机的是（）
做出自制而非购进物品的决策可能会执行以下哪项操作？Ⅰ将直接质量控制返回买方公司，Ⅱ为闲置设备或人员提供工作Ⅲ对设计信息进行保密，Ⅳ减少垂直整合（）
从管理的角度来看，在考虑供应职能的角色时，以下哪项是最不重要的目标（）
某个跨职能团队在执行战略采购策略，以整合为公司产品建立网站所用的机构数量。该团队几个月来一直在从事该项目，并且完成了建议。在该团队计划将业务授予精选机构的前几天，确定了两个新的项目利益相关者。新的利益相关者不熟悉项目的目标或执行。鉴于这种情况，以下哪项是应采用的最佳方案（）
一旦执行了公司支出的诊断，在战略性采购流程中接下来应发生以下哪项（）
除了降低整体拥有成本之外，以下哪项是组织指望供应管理产生营收的主要原因（）
某位供应经理与内部利益相关者会面谈及提高所提供服务的等级。为了提高响应和降低行政成本，该供应经理考虑应用电子商务。灾难恢复是选择供应商过程中的主要问题。以下哪项标准将论述此问题（）
Smith曾在某个制造公司担任采购经理多年，非常熟悉该公司的战略计划和采购策略。Smith被要求担任某个不熟悉的新物品类别的采购经理。Smith分析了历史支出数据、确定了利益相关者并着眼于该类别的外部市场。在该过程中，Smith下一步应采取以下哪个步骤（）
一家组织确定，其当前的在线旅游预定系统的用户使用率低于预期，且该公司未实现预计的成本节省目标。一项调查结果表明，较慢的系统响应时间是促使旅行者联系旅游代理公司进行代理协助预订的原因。为了满足节省目标，供应经理必须提高在线预订的百分比。公司选择了一种新的预订系统，供应经理对此系统制定部署计划，以下哪项最不可能实现成本节省目标（）