A.询价，比价
B.议价
C.下订单
D.跟踪货物

A、使用令人不快的词句；
B、进行辩护或攻击；
C、当不同意对方观点时立刻提出相对立的建议；
D、为解释一个立场提出许多理由；
E、反复对问题进行归类；

A、所要谈判的问题的顺序；
B、谈判战术的应用；
C、双方相对的优势和劣势；
D、自己的谈判目标；
E、对方的立场和可能的利益；

A、通过谈判可以找到的可衡量的结果；
B、是谈判中面临的任何事情，比如价格、质量、交付条款等；
C、应该总是为变量设立谈判目标；
D、对谈判双方来说总是相同的，
E、是组成谈判目标的一系列要素；

A、合同终止往往对供应商不利；
B、为防止合同终止造成太大的风险，应该制定应急计划；
C、合同的终止可能导致买方和供应商的法律纠纷；
D、合同的终止可能会影响公司的声誉；
E、合同的终止导致了双方都输的局面。

A、现货合同
B、无定额合同
C、定期采购合同
D、定额合同
E、合伙与合资合同

A、无定额合同和定额合同有很大的相似性，只是无定额合同对采购金额没有限定；
B、无定额合同也被称作"总括合同"或"框架合同"
C、无定额合同实际是卖方给买方一个固定报价，而买方不必就交易数量向卖方承诺；
D、无定额合同比定额合同更有利于卖方，所以相对来说报价就会更优越；
E、在无定额合同中，买卖双方可以协商订立一份在某段时间内对所有买卖都有效的协议；

A、一个工厂扩建合同
B、办公室清洁合同
C、公司销售人员的车辆保养合同
D、为公司常务董事购买一辆新车
E、对作为瓶颈项目的产品包装的采购

A.采购说明的更新时间
B.产品的技术变化速度
C.采购项目的支出水平
D.对企业竞争力的影响

A、预算也是一种计划，是用于安排和控制企业运作的。
B、一项预算的详细程度是可变的，并不是被拟定的越精确越好；
C、一个企业规划采购预算时，需要采购供应部门和其它各职能部门之间进行充分的讨论和沟通；
D、每一个部门的预算都应该按业务性支出或资本性支出分别列支；
E、采购预算并不能对供应规划产生影响；