A.工序
B.过程
C.产品
D.人
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A.现实性
B.全面性
C.反馈性
D.合作性
A.市场需求
B.竞争需求
C.技术需求
D.法律需求
A.生产准备
B.项目的后评价
C.实现生产经营目标
D.资金回收
A.投资前时期
B.投资评估时期
C.投资时期
D.生产或使用时期
A.经济研究
B.机会研究
C.初步可行性研究
D.详细可行性研究
A.在项目收尾阶段中,成功的概率是最大的
B.在项目收尾阶段中,项目经理的影响力是最大的
C.在项目收尾阶段中,项目干系人的影响力是最小的
D.在项目收尾阶段中,风险是最大的
A.项目管理范围
B.项目质量管理
C.项目整体管理
D.项目时间管理
A.项目周期短
B.每个项目都有明确的起止时间
C.项目将在未来不能确定的时候完成
D.项目随时可能取消
A.整个项目中不断变化的基础上
B.项目生命周期的每个阶段结束时,以评估是否达到项目目标
C.每个计划过程结束时
D.整个执行过程及其他需要的过程的界面上
A.为决策提供明晰的信息
B.项目风险分析
C.指派项目经理对确认的风险过程进行管理
D.建立和贯彻风险管理方针
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最新试题
一项科学的决策很可能由于实施问题而无法获得预期成果,因此实施决策比评价和选择行动方案更重要。()
内外部环境综合分析常用的SWOT 分析不包括下列()项。
波特五力模型的潜在进入者分析是指对行业内部的主要竞争者进行基本情况了解,以及分析对企业构成威胁的原因和竞争对手的发展动向。()
决策人模式认为组织成员是为了满足个人需求和动机目的而劳动。()
计划评审技术(PERT)是在网络理论基础上发展起来的计划控制方法,借助网络图发现和调整时间和资源的安排,以找出完成任务的关键环节以及最短的关键路线。()
使用头脑风暴法的原则是各抒己见、越多越好,对别人的建议不做评论。()
决策者必须时刻监督环境,以防在实施阶段发生变化时加以修正。()
根据组织目标是否最终分解到个人,目标管理可分为全分解式和半分解式;半分解式目标管理就是把目标分解到每一个成员,形成个人、局部和整体三层次的目标体系。()
现实中若个人具有决策制定权,通常无需再征询组织群体的意见。()
设置决策评判标准体系和选取个体指标时,要根据各指标对实现评价目标的重要程度和合理构成来设置;其中,绝对指标不能完全有效地反映决策实施的真实水平,有可能掩盖决策的真实情况。()