A.职位空缺的出现可能会导致员工之间过度竞争，影响组织的团结和稳定
B.减少了因收集和处理众多的求职者信息和对求职者进行筛选而不得不支出的成本
C.降低招募的风险
D.容易形成“近亲繁殖”的现象
E.优胜者在管理方面会更加容易

A.招聘的概念未能突出甄选的重要性
B.在我国，一般习惯性地把招聘和甄选两个环节放在一起，合称为招募
C.“招聘”一词更多地强调了从组织外部招收和聘用新员工
D.招募实际上是在人力资源规划和员工甄选之间架起了一座桥梁

A.实现员工与企业的共同发展
B.了解员工的发展潜力
C.控制员工的工作过程
D.评估员工的实际工作效果
E.建立客观的绩效优化体系

A.是人员配置和甄选的依据
B.是人员开发的依据
C.有助于建立和谐的组织文化
D.是薪酬分配的依据
E.是评估人员招聘、员工培训等计划的执行效果

A.绩效管理可以为员工的薪酬发放提供依据
B.绩效管理可以为企业的人员配置提供依据
C.绩效管理是企业制定劳动标准的主要依据
D.绩效管理可以帮助企业更有效地进行员工开发

A.职位；绩效
B.奖金；绩效
C.绩效；职位
D.奖金；职位

A.排序法
B.行为锚定法
C.图评价尺度法
D.行为观察量表法

A.绩效考核指标
B.绩效考核指标权重
C.绩效考核指标评价标准
D.绩效考核技术的选择
E.绩效考核周期

A.不良事故评估法
B.关键事件法
C.图评价事件法
D.行为锚定法

A.行为观察量表法
B.排序法
C.配对比较法
D.不良事故评价法