A.用来收集和储存信息的方法
B.当项目不再需要时,解散组员的方法
C.将用来应用的电子邮件和可视会议技术
D.每位项目成员的经历和技能
您可能感兴趣的试卷
你可能感兴趣的试题
A.增强风险估计的准确性
B.消除风险管理过程中的猜测
C.比较风险应对措施开发和风险的预计价值的费用
D.决定哪些风险项目值得开发应对措施
A.项目发起者
B.项目经理
C.项目队伍
D.项目经理和项目发起者
A.关键路线法(CPM)
B.工作分解结构(WBS)
C.计划评审技术(PERT)
D.前导图法(PDM)
A.某一级识别的风险发生时所采取的措施
B.建立管理储备以承受未计划到的开支
C.准备一份独立于整体项目计划的文档
D.决定在项目实现阶段所需要的调整
A.识别可能会影响项目范围、质量、时间和费用的因素
B.对于所有被识别的风险,开发应对措施策略
C.对于不可控的项目因素提供一个基准
D.通过影响可控的项目因素,减轻风险的影响
A.原因
B.影响
C.费用
D.风险暴露价值
A.范围风险
B.进度风险
C.费用风险
D.质量风险
A.执行计划好的风险应对措施
B.变更进度和成本基准
C.更新可能性和价值的估计
D.更新风险管理计划
A.概念和计划
B.计划和实施
C.实施和收尾
D.概念和收尾
A、差的人员分配
B、错误的费用估计
C、通货膨胀
D、合同种类
最新试题
在举行项目状态会议时,为了避免僵局,可规定只要()同意,会议就继续推进。
KISS指的是用()的控制达到理想结果。
确定适当的冲突解决方法时,无论选择哪种冲突解决方法,都要记住:关注(),而不是沉溺于情绪。
在项目信息及文件储存库中收集并归档项目记录,不包含哪项()
生活中,切完菜才可以炒菜,属于哪种搭接关系()
()是一种呈现工作范围的好方法。
团队发展经典四阶段中,最让人头疼的是()
WBS的重要作用是将任务分配到人,可以做表格列出任务分配给谁,这个表格称作()
当新成员加入时,项目经理应该注意到,团队将暂时回到()阶段,必须带着团队从头再来,直到再次进入成熟阶段。
团队发展有如下四个阶段,形成、风暴、()、执行。