A、非正式沟通
B、正式沟通
C、单向沟通
D、人际沟通
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A、参与式的民主领导
B、专权的命令式领导
C、温和的命令式领导
D、协商式的民主领导
A、战略计划
B、指导性计划
C、职能计划
D、具体计划
A、创建管理新理论
B、培养管理人才
C、完善管理体制
D、揭示管理活动一般规律
A、职业道德
B、社会公德
C、商业道德
D、家庭美德
A、长期具体计划
B、指导性计划
C、短期具体计划
D、战略计划
A、菲德勒
B、孔茨
C、利克特
D、德鲁克
A、道德权利观
B、道德功利观
C、综合社会道德契约观
D、道德公正观
A、企业创新
B、管理创新
C、市场创新
D、产品创新
A、满意
B、没有满意
C、不满意
D、没有不满意
A、态势言语
B、表情沟通
C、动作沟通
D、体态沟通
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外部环境分析析出的结论应是外部环境给组织所带来的()
某IT企业不但制造电脑(主业),而且也制造打印机、扫描仪等计算机外设产品,由此可以判断该企业实行的是()战略经营。
一般而论,最科学的提升经济效益的途径是()。
上级逐级向下级了解工作情况,下级逐级向上级汇报工作情况的沟通方式属于()。
“必要的投入,尽可能高”的最科学追求效益诉求,体现了()的思维方式。
鼓励自由思考,倡导创新思维是()定性决策方法的主要特点。
量本利分析法是通过考察()、成本和利润的关系以及盈亏变化的规律来为决策提供依据的方法。
内部条件分析得出的结论应是组织所具有的()
Y理论对员工的管理主张采用()的方式。
决策事项的目标定位既要考虑先进性又要考虑可达成性,根据形式逻辑的思维方式,目标应定位在()层次上。