在箭线图示法（ADM）网络中，可能要求项目经理标明不消耗资源或时间的逻辑关系...

单项选择题在箭线图示法（ADM）网络中，可能要求项目经理标明不消耗资源或时间的逻辑关系。表示这种关系可借助于（）

A.关键路线活动
B.非关键路线活动
C.有闲时间活动
D.虚活动

1.单项选择题在非关键路线上的二件工作之间的开始到开始关系中，项目团队认为：在前序工作开始之后，后序工作的开始时间要被延迟3天。这种延迟被称为（）

A.时差
B.自由时差
C.水平时差
D.滞后

2.单项选择题项目经理和团队利用来对合同绩效提供额外的控制和衡量，并且描述要由工作团队或工作中心来做的工作。（）

a.工作包
b.工作任务
c.账户码
d.整合点

3.单项选择题“滚动波”或“移动窗”规划提供给项目团队（）

A.在每个项目生命周期阶段中，一个即时详细的工作描述
B.制定了很好的工作分解结构WBS
C.对项目后期要做的工作的初步描述
D.质量控制方法

4.单项选择题通过不断改进项目工作以制定出一个文件或称为范围说明书，包括项目论证，项目交付物和项目目标。（）

A.项目立项
B.范围确证
C.范围定义
D.范围规划

5.单项选择题项目经理在创建高效项目团队时，经常会碰到障碍。由于项目角色和责任的安排，为了避免矛盾冲突，项目经理应该（）

A.设计一个项目团队责任分配矩阵
B.职能小组之间避免分享详细工作情况
C.严密监控团队活动
D.亲自指导团队的工作活动

6.单项选择题在工作分解结构的哪一层次水平，项目综合管理实施代价最高？（）

A.水平1
B.水平2
C.水平3
D.水平5

7.单项选择题能帮助项目团队进行项目整合活动的最完整的文件是（）

A.项目章程
B.项目计划
C.进程报告
D.范围变更控制流程

8.单项选择题在项目生命期哪一阶段，消除风险可使项目损失最小？（）

A.项目立项和审定
B.项目规划
C.项目执行
D.项目收尾

9.单项选择题在项目作出重要变更时，重要的是要有一个正式的变更过程和一个负责批准或拒绝变更要求的（）

A.项目干系人
B.变更控制委员会
C.领域事务专家
D.项目经理

10.单项选择题在下列哪一环境下，你最有可能会外购商品或服务而不是自己内部生产他们？（）

A.你的公司生产能力过剩，并且你的公司能生产该商品或服务
B.你的公司没有多余的生产能力，而且不能生产该商品或服务
C.对于你所打算采购的商品或服务，有许多可靠的卖主，但是卖主不能达到你要求的质量水平
D.商品或服务在设计或特性上是要保密的