2008年5月，深圳某家针织品生产企业成立了国际销售部。一天，信用管理部接到国际销售部的请求，帮助销售人员寻找北美的进口商和经销商。销售人员不仅需要潜客户的基本信息，还需要取得进口商和经销商在2007年进口量和销售量的排名。另外，国际销售部希望取得潜客户的中文资料，而且最好帮助他们与潜客户取得初步联系。请问，信用管理人员应该怎样帮助国际销售部解决问题？为什么？

如何采集行业信用信息？

（根据一项粗略的统计，在成套的企业征信数据中，大约56%的信用信息掌握在相关的政府部门和商业银行手中）如果你是征信机构的工作人员，应该怎样收集政府掌握的信用信息？

请问你怎样接受一个客户的委托为工商企业进行信用评级？

常见的个人信用报告包括？

客户信用信息必须动态更新，以便企业及时掌握客户最新的发展情况，有利于企业做出科学合理的决策。有时因为客户出现一些异常或突发情况，有必要临时快速更新客户的信用信息。请论述三个主要的突发情况。

消费者信用信息来源？

如何制定信用管理部门新员工培训计划？

怎样“插手”采购部门供应的工作？

请问你应该怎样开发利用客户信用档案？