A、企业法规
B、法律
C、产品质量
D、设备
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A、故障维护
B、应急维护
C、定期维护
D、预防维护
A、总体生产计划
B、总体生产调度
C、生产调度
D、物料需求计划
A、计算
B、控制
C、计划和监控
D、平衡
A、愈接近于线性,x、y的关系愈疏远;反之,愈密切
B、愈接近于线性,x、y的关系愈密切;反之,不能确定
C、愈接近于线性,x、y的关系愈密切;反之,愈疏远
D、愈接近于线性,x、y的关系愈疏远;反之,不能确定
A、员工参与
B、员工发展
C、领导参与
D、培训开发
A、质量检查
B、质量保证
C、预防次品
D、提高技术
A、对项目的计划采取必要的行动和进行调整
B、对项目进行检查
C、召开团队会议
D、鼓励团队成员的士气
A、进度安排
B、时间安排
C、管理方法
D、计划和目标
A、执行
B、计划
C、分析
D、启动
A、库存费用下降
B、得到供应商的折扣
C、不需要大量现金
D、个人得到回扣
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对设备更新方案的分析评价一般从()三方面进行。
因为科技水平、环境限制、市场容量等等的限制,每个行业的运营水平都有一个相对稳定的边界,这个边界由各个竞争优势要素的行业最大值构成,成为一个球面,我们可以称之为()。
全球运营风险战略是()的战略。
设备管理的内容除设备管理的基础工作外还包括两个方面,对设备的物质运动形态的管理称为经济性管理,对设备的价值运动形态的管理,称之为技术性管理。()
在仓库布置中订货次数是布置要考虑的重要因素。()
评价库存管理绩效的指标有()。
统计质量控制的主要工具是质量控制图。()
有6个工件要由三台机器组成的流水作业生产线加工,具体数据见下表。求:总加工周期最短的作业顺序和总加工周期。
工作扩大化、工作丰富化、职务轮换的职工授权的区别是什么?
()是指企业在经营活动中超过其竞争对手的能力,是一个企业能够长期地以比其他竞争对手更有效地方式提供市场所需要的产品和服务的能力。