在运用SWOT分析法时,分析一个团队所面临的机会和威胁的角度是()。
①资金
②组织战略
③提供服务的质量
④竞争对手
A.②③④
B.①②③
C.①②④
D.①③④
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你可能感兴趣的试题
A、确定你们要解决的问题
B、召集十个人在一个房间里开会
C、写下解决方法
D、要求大家迅速想出解决问题的办法
A、寻求解决方案、做出决策、查明问题、执行和评估
B、查明问题、寻求解决方案、做出决策、执行和评估
C、查明问题、执行和评估、做出决策、寻求解决方案
D、执行和评估、做出决策、寻求解决方案、查明问题
A、为项目报告提供意见的人员名单
B、从项目的结果和顾客的满意程度方面说明为什么是成功的
C、项目的背景:如何提议的、为什么提出该项目、谁参与了该项目等
D、对于重要问题和建议的概括
A、对项目的计划采取必要的调整
B、对项目进行检查
C、批评责任人
D、召开团队会议讨论该变化,以及它将会对绩效产生怎样的影响
A、检查
B、执行
C、规划
D、改进
A、订立产品质量标准
B、确定如何测量每一项标准
C、让产品变得值得信赖
D、发现质量低劣的原因并进行纠正
A、这不属于我负责
B、无法回答
C、技术问题不要问我,找别人去
D、请您稍等,我找技术部的同事帮您解答
A、审视和调查企业的环境,从中找到潜在的创新信息
B、对潜在的创新刺激进行战略选择
C、为企业的战略进行物质资源的成本分析
D、为企业的创新提供知识资源
A、逻辑思维
B、换位思考法
C、与别人沟通以及别人的参与
D、调查
A、详细的、不可测的、可实现的、相关的、无时间约束的
B、明确的、可测的、可实现的、相关的、无时间约束的
C、明确的、可测的、可实现的、相关的、有时间约束的
D、明确的、可测的、可实现的、宏大的、有时间约束
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宜家的运营战略从()方面控制成本。
在产品设计中应用了()新技术。
动作研究是过程研究和工序研究的细化。()
评价库存管理绩效的指标有()。
()是指企业在经营活动中超过其竞争对手的能力,是一个企业能够长期地以比其他竞争对手更有效地方式提供市场所需要的产品和服务的能力。
因为科技水平、环境限制、市场容量等等的限制,每个行业的运营水平都有一个相对稳定的边界,这个边界由各个竞争优势要素的行业最大值构成,成为一个球面,我们可以称之为()。
全球运营风险战略是()的战略。
()表示既然企业不可能在所有的竞争优势要素都做到最好,那么,可以作为管理者,必须要确定哪些是企业成功的关键运行参数。
有6个工件要由三台机器组成的流水作业生产线加工,具体数据见下表。求:总加工周期最短的作业顺序和总加工周期。
工作扩大化、工作丰富化、职务轮换的职工授权的区别是什么?