A.达到范围目标
B.达到时间目标
C.达到沟通目标
D.达到成本目标
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A.独特性
B.通过渐进性协助实施的
C.拥有主要顾客或项目发起人
D.具有很小的确定性
A.项目管理知识体系
B.应用领域知识、标准与规章制度
C.以项目为手段对日常运作进行管理
D.处理人际关系技能
A.甲方和乙方的利益
B.范围,时间,成本,质量
C.有不同需求和期望的项目干系人
D.明确的和未明确表达的需求
A.执行质量策略的方法
B.项目的质量体系
C.组织机构,职责,程序,流程,和进行项目质量管理所必需的资源
D.进行成本,进度和质量平衡分析的程序
A.监控随时间推移发生的流程变化
B.衡量一致程度
C.确定是否结果一致
D.确定是否结果与要求一致
A.投入资源不多
B.取样不超过l%即可取得足够准确的结果
C.不需100%的检查即可得到满意的结论
D.只在最终产品发生问题或客户退货时才有必要进行
A.可使用性和可维护性
B.可生产性和可维护性
C.可使用性和可靠性
D.可靠性和可维护性
A.表明各类不同原因分别造成的错误数量
B.在历史资料的基础上预计未来的结果
C.说明对整体结果影响最大的变量
D.说明各种原因如何结合起来导致潜在的问题或结
A.强调客户满意度超过成本
B.强调重大的改进
C.持续改进
D.强调运用质量周期
A.预防和质量控制
B.特殊原因和随机原因
C.属性取样和统计取样
D.控制限度和运作界定
最新试题
团队发展有如下四个阶段,形成、风暴、()、执行。
装修时,地面开始找平后,才能开始铺地板,属于哪种搭接关系()
在项目信息及文件储存库中收集并归档项目记录,不包含哪项()
当项目接近尾声时,()是关键。
设定活动A开始启动3天后,活动B才能完成,且A的工期预估是1天,那么AB属于哪一种搭接关系()
KISS指的是用()的控制达到理想结果。
一项26周的任务(非软件类),可以分解为()子任务。
当新成员加入时,项目经理应该注意到,团队将暂时回到()阶段,必须带着团队从头再来,直到再次进入成熟阶段。
状态总结的目的是()
团队发展经典四阶段中,最让人头疼的是()