李明是国企M公司的人事主管。在逐步认识到实行规范化、现代化人力资源管理的重要性后，她决定在企业内开展岗位规范工作，进行工作岗位分析，编制全公司职工的工作说明书，以求为公司人力资源管理的各环节打下一个良好基础。另外，作为国企的人事主管，她此举还有一个最直接的目的，就是想以此淘汰掉一大批不合格的人员，谁不能达到工作说明书的要求，就老老实实的下岗。但这项工作该如何进行哪？李明先是联系了几家人事咨询公司，但几次电话后，她觉得这些咨询公司的要价是公司领导无法接受的。自己做哪？人事部算上李明只有三个人，并且她们都没有专业学历。李明该如何作哪？1)你同意李明的做法吗？2)如果同意，请你帮李明设计工作岗位分析的步骤和程序。

广义人力资源规划是企业所有人力资源计划的总称，是()的统一。

计算题:某车间有一套制氧量50m3/h的空气分离设备，现有3个岗位共同操作，通过工作日写实，甲岗位生产工作时间为255工分，乙方岗位为300工分，丙岗位为245工分，根据该工种的劳动条件和劳动强度等因素，规定个人需要与休息宽放时间为60工分，计算岗位定员人数。

动作经济原理是指实现动作经济原则，用以改善工作方法，可分为（）方面。

以下不属于人力资源规划中费用规划的内容是（）。

从规划的期限上看，人力资源规划可分为()。

针对业务活动中大量存在、反复出现、摸索出的科学处理办法所制定的作业处理规定是（）

工作岗位分析是对岗位的（）进行系统研究，并制定出岗位人事规范的过程。

计算题:某车间为完成生产任务需开动自动车床40台，每台开动班次为两班，看管定额为每人看管2台，出勤率为96%，问该工种定员人数为多少？

以下关于制度规范的表述不正确的是（）。