A、事业部制的结构或形式
B、复杂的结构或形式
C、直线制的结构或形式
D、矩阵的结构或形式
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A、晋升规划
B、补充规划
C、劳动力市场规划
D、配备规划
A、计划
B、需求
C、质量
D、措施
A、战术性管理
B、战略性管理
C、开发战略性管理
D、战术与战略相结合的管理
A、创造利润
B、企业发展
C、创造财富
D、企业变革
A、为员工的发展提供条件
B、改进企业计划的全过程
C、提高各级企业对人力资源管理的重要性和必要性的认识水平
D、对人员及其结构的优化和调整
A、内容
B、方法
C、手段
D、实质
A、任务
B、要求
C、目标
D、指导思想
A.回归分析方法
B.劳动定额法
C.德尔菲预测技术
D.计算机模拟法
A、基础
B、必要条件
C、依据
D、前提
A、一般地位
B、特殊地位
C、重要地位
D、突出地位
最新试题
以下关于方法研究具体应用技术的说法错误的是()。
动作经济原理可以分为()
以下是人力资源费用支出控制的三个阶段,具体程序是()。①制定控制标准②差异的处理③人力资源费用支出控制的实施
简述工作扩大化与工作丰富化的区别。
简述企业定员管理的作用。
计算题:某车间为完成生产任务需开动自动车床40台,每台开动班次为两班,看管定额为每人看管2台,出勤率为96%,问该工种定员人数为多少?
计算题:某企业要生产A.、B.、C.三种产品,三种产品的单位产品的单位产品工时定额和2008年的订单如表1所示。预计该企业在2008年的额定完成率为110%。废品率为3%,员工出勤率为95%。表一
针对业务活动中大量存在、反复出现、摸索出的科学处理办法所制定的作业处理规定是()
顺达机械公司由于销售额减少而费用没有降低,导致公司上半年发生了亏损。公司总经理郭福在没有与任何人商量的情况下,决定在全公司范围内裁员,所有部门都必须裁减10%的员工。这招致了新盈利部门主管麦剑的强烈反对,并扬言要是非得裁员,就从他开始。麦剑主管的部门是公司最赚钱的部门,解雇他会给公司的经营带来很大的影响。总经理郭福陷入了困境当中。1)该案例中总经理郭福犯了什么错误?2)请为总经理提出脱离困境的对策。
在一定的生产技术组织条件下,为保证企业生产活动正常进行,按一定的素质要求,对企业配备各类人员所预先规定的限额,称为()