A、计划
B、需求
C、质量
D、措施
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A、战术性管理
B、战略性管理
C、开发战略性管理
D、战术与战略相结合的管理
A、创造利润
B、企业发展
C、创造财富
D、企业变革
A、为员工的发展提供条件
B、改进企业计划的全过程
C、提高各级企业对人力资源管理的重要性和必要性的认识水平
D、对人员及其结构的优化和调整
A、内容
B、方法
C、手段
D、实质
A、任务
B、要求
C、目标
D、指导思想
A.回归分析方法
B.劳动定额法
C.德尔菲预测技术
D.计算机模拟法
A、基础
B、必要条件
C、依据
D、前提
A、一般地位
B、特殊地位
C、重要地位
D、突出地位
A、活动框架
B、技术规范
C、业务规范
D、突出地位
A、纽带
B、手段
C、策略
D、目标
最新试题
计算题:某车间有一套制氧量50m3/h的空气分离设备,现有3个岗位共同操作,通过工作日写实,甲岗位生产工作时间为255工分,乙方岗位为300工分,丙岗位为245工分,根据该工种的劳动条件和劳动强度等因素,规定个人需要与休息宽放时间为60工分,计算岗位定员人数。
以下关于方法研究具体应用技术的说法错误的是()。
以下不属于人力资源规划中费用规划的内容是()。
如何进行人工成本的审核?
生产岗位操作规范的内容不包括()。
按设备定员,即根据()来计算定员人数。
以下关于劳动定额的说法不正确的是()。
简述企业定员管理的作用。
计算题:某医务所连续10天的就诊人数如下表所示,已知医务人员接待每位病人的平均时间为15分钟,医务人员的时间利用率为85%。又知,按照一定比例配备辅助人员、勤杂人员各1人,同时考虑到医务人员需要值夜班,再增加1名医务人员。求:1)在保证95%可靠性(µ=1.6)前提下,该医务所每天的就诊人数上限;2)需要安排的医务人员数量;
工作岗位分析是对岗位的()进行系统研究,并制定出岗位人事规范的过程。