当项目接近尾声时，（）是关键。

实施控制是为了（）

当新成员加入时，项目经理应该注意到，团队将暂时回到（）阶段，必须带着团队从头再来，直到再次进入成熟阶段。

在尝试理解并领导他人之前，应该首先花点时间做一个有意义的（）

在举行项目状态会议时，为了避免僵局，可规定只要（）同意，会议就继续推进。

在项目收尾时，创建一个囊括所有的行动检查单，然后回顾团队项目期间的所作所为，证实（）

项目集经理的工作，就是确保所有项目都适当整合，协调工作就是所谓的（）

在项目规划时，一个重要的问题是确定工作需要花多长时间、多少成本，（）是完成上述任务最有效的一个工具。

团队发展经典四阶段中，最让人头疼的是（）

（）是唯一可以再生的资源，却不能采取措施使其发挥作用。