A.评估和考核
B.感受和考察
C.感知和考察
D.感知和察觉
您可能感兴趣的试卷
你可能感兴趣的试题
A.总体
B.个体
C.考评者
D.组织或系统
A.上级和同事
B.上级和下级
C.下级和同事
D.上级和平级
最新试题
由于采用的效标不同,从绩效管理的考评内容上看,绩效考评方法可以分为()
用于行为导向型客观考评方法是()。
为了检查和评估企业绩效管理系统的有效性,通常可以采用()
光华公司总经理认为,对管理人员评价的核心应放在行为管理,而不仅是考察指标完成了多少,销售额达到多少,利润率是多少。在光华公司对管理人员一般从六个方面采取综合素质的考评,这六个方面分别是:战略力、应变能力、协调配合力、团队精神、全局观、学习力与创新力。(1)请问按效标的不同,绩效考评方法可分为几种?企业管理人员宜采用哪一类考评方法?(2)运用行为观察量表法就案例中管理人员的“团队精神”指标,设计考评表。
某公司又到了年终绩效考核的时候,从主管人员到员工每个人都很紧张,大家议论纷纷。公司采用强制分布式的末位淘汰法,到年底根据员工的表现,将每个部门的员工划分为A、B、C、D、E五个等级。分别占10%、20%、40%、20%、l0%,如果员工有一次被排在最后一级,工资降一级,如果有两次排在最后一级,则下岗进行培训,培训后根据考察的结果再决定是否上岗,如果上岗后再被排在最后10%,则被淘汰,培训期间只领取基本生活费。主管人员与员工对此都有意见,但公司强制执行。财务部主管老高每年都为此煞费苦心,把谁评为E档都不合适。该部门是职能部门,大家都没有什么错误,工作都完成得很好。去年,小田有急事,请了几天假,有几次迟到了,但是也没耽误工作。老高没办法只好把小田报上去了。为此小田到现在还耿耿于怀,今年不可能再把小田报上去了。那又该把谁报上去呢?请回答下列问题:(1)财务部是否适合采用强制分布法进行绩效考评?为什么?(2)强制分布法有何优点和不足?
属于分析工作绩效差距的具体方法有()
说明绩效考评标准的种类.设计内容和评分方法.考评标准量表的内容及设计要求
为了绩效管理系统的有效运行,应当采取哪些具体措施?
说明构建和完善企业关键绩效指标和标准体系的方法
为了保障激励策略的有效性,应当体现()