A.绩效考评是以绩效管理为基础的人力资源管理的子系统
B.绩效考评是绩效管理的重要支撑点
C.绩效管理为绩效考评的运行与实施提供了依据
D.相比较而言,绩效考评更注重员工绩效与组织绩效的有机结合
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A.确定组织与员工个人的工作目标
B.制定绩效考评的具体方法与工具
C.确定考评者与被考评者
D.计划绩效考评实施的具体程序与过程
A.绩效管理目标
B.绩效管理方法
C.绩效管理程序
D.绩效管理对象
A.目标管理法
B.直接指标法
C.成绩记录法
D.绩效标准法
A.具有广泛性
B.具有主动性和能动性
C.具有针对性和及时性
D.具有真实性
A.考评阶段
B.实施阶段
C.总结阶段
D.应用开发阶段
A.行为观察法
B.以结果为导向的考评方法
C.以关键事件为导向的考评方法
D.以行为或品质特征为导向的考评方法
A.高层领导
B.一般员工
C.直接上级/主管
D.人力资源部人员
A.目标管理法
B.绩效标准法
C.直接指标法
D.成绩记录法
A.高层领导
B.外部客户
C.全体员工
D.人力资源部门人员
A.行为观察法
B.目标比较法
C.加权选择量表法
D.行为锚定等级评价法
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最新试题
李某到W公司已经有近十年了,他从生产部的一名基础员工做起,现在已升至生产部主管。该部门现有20多名员工,其中既有生产人员,又有管理人员。随着公司对管理日益提高要求,李某也开始试行绩效考核,在本部门采用以排队法为主的考评方法,每年对员工考评一次。具体做法是:根据员工的实际表现给其打分,每个员工最高分为100分,上级打分占30%,同事打分占70%。在考评时,20多个人相互打分,以此确定员工的位置。作为部门主管的李某,平时很少与员工就工作中遇到的问题交流想法和看法,只是到了年度奖金分配时,才对下属员工进行上述的年终考核和打分排序。请对W公司生产部的考评工作进行评价和分析。
说明改进员工绩效的具体程序和策略。
说明提取关键绩效指标的基本方法、程序和步骤:
应用各种考评方法时,可以采用哪些有效措施和方法,防止和控制可能出现的各种偏差问题。
为保证绩效面谈的质量,有效的信息反馈应具有()
由于采用的效标不同,从绩效管理的考评内容上看,绩效考评方法可以分为()
属于分析工作绩效差距的具体方法有()
简述360度考评的内涵和特点
说明绩效考评标准的种类.设计内容和评分方法.考评标准量表的内容及设计要求
说明构建和完善企业关键绩效指标和标准体系的方法