A.真实性
B.针对性
C.及时性
D.主动性
E.适应性
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A.单向劝导式面谈
B.双向倾听式面谈
C.解决问题式面谈
D.综合式面谈
E.分析问题式面谈
A.单向劝导式
B.双向倾听式
C.解决问题式
D.综合式
E.指导式
A.对企业绩效管理体系的诊断
B.对绩效考评指标和标准体系的诊断
C.对考评者全面过程的诊断
D.对被考评者全面全过程的诊断
E.对企业组织的诊断
A.一般员工的理解和认同
B.中层管理人员的全心投入
C.企业高层领导的全面支持
D.客户代表的审议通过
E.劳动行政部门的认可
A.相关性
B.准确性
C.有效性
D.复杂简易程度
A.使考评者了解员工意愿
B.减少矛盾和冲突
C.允许员工对考评结果提出异议
D.提高员工的工作积极性
E.使考评者重视信息的采集和证据获取
A.绩效评审系统
B.考评结果反馈系统
C.考评表格的检验系统
D.员工申诉系统
A.考评对象的特殊性
B.管理成本
C.工作实用性
D.工作适用性
A.被考评者的类型
B.考评的目的
C.考评指标和标准
D.考评的信息来源
E.考评的环境
A.上级考评
B.自我考评
C.同事考评
D.下级考评
E.客户考评
最新试题
说明绩效管理的考评类型及其特点。
应用各种考评方法时,可以采用哪些有效措施和方法,防止和控制可能出现的各种偏差问题。
A公司是一家具有独立生产能力的、中等规模饿医药股份公司,在国内拥有十几家公司和办事处,经济效益较好,技术研发实力较强,虽然该公司发展较快,但它的绩效管理系统存在很大的问题,特别是在工作绩效的改进方面一直裹足不前,导致企业无法实现跨越式发展。结合本案例回答以下问题:(1)该公司可以采取哪些具体的方法分析员工绩效的差距?(2)该公司为了改进并提高全员工的工作绩效可以采取哪些策略?
行为导向型客观考评方法
由于考评者与被考评者双方在绩效目标上的不同追求,可能产生()
为了保障激励策略的有效性,应当体现()
属于分析工作绩效差距的具体方法有()
说明企业绩效管理包含哪五个具体阶段,每个阶段的工作内容和实施要点。
简述绩效考评效标的概念和种类
说明绩效管理系统设计的基本内容。