A.考评对象的特殊性
B.管理成本
C.工作实用性
D.工作适用性
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A.被考评者的类型
B.考评的目的
C.考评指标和标准
D.考评的信息来源
E.考评的环境
A.上级考评
B.自我考评
C.同事考评
D.下级考评
E.客户考评
A.选择考评方法
B.收集考评资料
C.明确绩效管理的对象
D.提出考评要素和标准体系
E.对运行程序、实施步骤提出具体要求
A.绩效计划面谈
B.绩效考评面谈
C.绩效总结面谈
D.绩效指导面谈
A.针对性
B.及时性
C.主动性
D.真实性
A.个人
B.外部
C.组织
D.管理
A.目标管理法
B.绩效标准法
C.直接指标法
D.成绩记录法
A.工作行为
B.工作能力
C.工作态度
D.工作风格
A.关键事件法
B.行为锚定等级评价法
C.行为观察法
D.加权选择量表法
A.无法为考评者提供客观依据
B.不能做定量分析
C.不能贯穿考评期的始终
D.不能了解下属如何消除不良绩效
最新试题
说明关键绩效指标的定义,设计关键指标的目的,选择关键指标的原则,平衡计分卡的概念和特点,以及确定工作产出的基本原则.
根据被考评对象的性质和特点,可采用()效标,对考评对象进行全面的考评。
为了绩效管理系统的有效运行,应当采取哪些具体措施?
用于行为导向型客观考评方法是()。
说明企业绩效管理包含哪五个具体阶段,每个阶段的工作内容和实施要点。
说明绩效管理系统设计的基本内容。
由于考评者与被考评者双方在绩效目标上的不同追求,可能产生()
李某到W公司已经有近十年了,他从生产部的一名基础员工做起,现在已升至生产部主管。该部门现有20多名员工,其中既有生产人员,又有管理人员。随着公司对管理日益提高要求,李某也开始试行绩效考核,在本部门采用以排队法为主的考评方法,每年对员工考评一次。具体做法是:根据员工的实际表现给其打分,每个员工最高分为100分,上级打分占30%,同事打分占70%。在考评时,20多个人相互打分,以此确定员工的位置。作为部门主管的李某,平时很少与员工就工作中遇到的问题交流想法和看法,只是到了年度奖金分配时,才对下属员工进行上述的年终考核和打分排序。请对W公司生产部的考评工作进行评价和分析。
说明360度考评的实施程序和实施过程中的注意事项。
光华公司总经理认为,对管理人员评价的核心应放在行为管理,而不仅是考察指标完成了多少,销售额达到多少,利润率是多少。在光华公司对管理人员一般从六个方面采取综合素质的考评,这六个方面分别是:战略力、应变能力、协调配合力、团队精神、全局观、学习力与创新力。(1)请问按效标的不同,绩效考评方法可分为几种?企业管理人员宜采用哪一类考评方法?(2)运用行为观察量表法就案例中管理人员的“团队精神”指标,设计考评表。