A.目标管理法
B.绩效标准法
C.直接指标法
D.成绩记录法
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A.工作行为
B.工作能力
C.工作态度
D.工作风格
A.关键事件法
B.行为锚定等级评价法
C.行为观察法
D.加权选择量表法
A.无法为考评者提供客观依据
B.不能做定量分析
C.不能贯穿考评期的始终
D.不能了解下属如何消除不良绩效
A.关键事件法对事不对人
B.具有较大时间跨度
C.不仅要注重对行为本身的评价,还要考虑行为的情境
D.考评的是下属的特定行为,还有品质、个性
A.偏态
B.正偏态
C.正态
D.负偏态
A.简单排列法
B.工作比较法
C.强制分布法
D.要素评定法
A.排列法
B.成对比较法
C.强制分布法
D.选择排列法
A.排列法
B.比较法
C.分布法
D.对比法
A.品质主导型
B.行为主导型
C.态度主导型
D.效果主导型
A.品质主导型
B.行为主导型
C.态度主导型
D.效果主导型
最新试题
目标管理法的优点包括()
说明构建和完善企业关键绩效指标和标准体系的方法
为了保障激励策略的有效性,应当体现()
行为导向型客观考评方法
简述绩效考评效标的概念和种类
用于行为导向型客观考评方法是()。
光华公司总经理认为,对管理人员评价的核心应放在行为管理,而不仅是考察指标完成了多少,销售额达到多少,利润率是多少。在光华公司对管理人员一般从六个方面采取综合素质的考评,这六个方面分别是:战略力、应变能力、协调配合力、团队精神、全局观、学习力与创新力。(1)请问按效标的不同,绩效考评方法可分为几种?企业管理人员宜采用哪一类考评方法?(2)运用行为观察量表法就案例中管理人员的“团队精神”指标,设计考评表。
为了检查和评估企业绩效管理系统的有效性,通常可以采用()
说明绩效管理系统设计的基本内容。
在绩效考评中的总结阶段,各个单位的主管应履行()职责。