A.无法为考评者提供客观依据
B.不能做定量分析
C.不能贯穿考评期的始终
D.不能了解下属如何消除不良绩效
您可能感兴趣的试卷
你可能感兴趣的试题
A.关键事件法对事不对人
B.具有较大时间跨度
C.不仅要注重对行为本身的评价,还要考虑行为的情境
D.考评的是下属的特定行为,还有品质、个性
A.偏态
B.正偏态
C.正态
D.负偏态
A.简单排列法
B.工作比较法
C.强制分布法
D.要素评定法
A.排列法
B.成对比较法
C.强制分布法
D.选择排列法
A.排列法
B.比较法
C.分布法
D.对比法
A.品质主导型
B.行为主导型
C.态度主导型
D.效果主导型
A.品质主导型
B.行为主导型
C.态度主导型
D.效果主导型
A.品德
B.知识
C.行为
D.潜质
A.总体评价法
B.座谈法
C.查看工作记录法
D.问卷调查法
A.负向激励
B.正向激励
C.人事调整激励
D.预防性激励
最新试题
属于分析工作绩效差距的具体方法有()
说明绩效管理的考评类型及其特点。
富凯公司是一家超市连锁公司,在当地拥有相当大的客户群,然而随着几家超市在当地开业,使富凯公司在当地的销售额和日客户量逐渐下降,该公司经调查发现:其下属超市的硬件设施、配套环境、人员比例、所销售货物的质量与数量都与竞争对手没有本质区别,有的方面甚至还有优势。但一线人员在服务态度、责任心、主动性和积极性却存在严重问题,为改变这一现状,富凯公司制定了一系列措施,其中包括要对员工的考评方式和内容进行全面调整。以前,公司将员工绩效考评的核心和重点放在考察其完成任务上,现在决定重点放在工作行为上,拟采用行为锚定等级评价法进行员工绩效考评,从而加大对员工工作积极性和主动性的考评力度。①采用行为锚定等级评价法对营业人员进行考评,应采取哪些具体工作步骤?②行为锚定等级评价法具有哪些优势和不足?
说明关键绩效指标的定义,设计关键指标的目的,选择关键指标的原则,平衡计分卡的概念和特点,以及确定工作产出的基本原则.
说明提取关键绩效指标的基本方法、程序和步骤:
说明绩效考评标准的种类.设计内容和评分方法.考评标准量表的内容及设计要求
由于采用的效标不同,从绩效管理的考评内容上看,绩效考评方法可以分为()
说明绩效管理系统设计的基本内容。
目标管理法的优点包括()
说明360度考评的实施程序和实施过程中的注意事项。