A.负向激励
B.正向激励
C.人事调整激励
D.预防性激励
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A.能力
B.机遇
C.人力资源制度
D.价值观
A.横向比较
B.水平比较
C.目标比较
D.纵向比较
A.横向比较法
B.纵向比较法
C.目标比较法
D.水平比较法
A.1~2天
B.1~2周
C.1个月左右
D.2个月左右
A.双向倾听式
B.综合式
C.单向劝导式
D.解决问题式
A.绩效计划面谈
B.绩效指导面谈
C.绩效考评面谈
D.绩效总结面谈
A.推进企业组织效率和经济效益的全面提高和发展
B.使员工的绩效得到不断提高
C.增强企业各级主管对本部门员工的工作状况的了解
D.使企业管理系统运行更加顺畅
A.起点
B.中点
C.终点
D.都不是
A.确定被考评者未来的薪金水平
B.帮助员工找出提高绩效的方法
C.制定有针对性的培训计划和培训方案
D.促进企业和员工的共同提高与发展
A.高级管理者
B.中级管理者
C.员工
D.所有管理者
最新试题
为保证绩效面谈的质量,有效的信息反馈应具有()
根据被考评对象的性质和特点,可采用()效标,对考评对象进行全面的考评。
由于考评者与被考评者双方在绩效目标上的不同追求,可能产生()
由于采用的效标不同,从绩效管理的考评内容上看,绩效考评方法可以分为()
关于目标管理法,下面正确的说法是()。
说明绩效管理系统设计的基本内容。
说明关键绩效指标的定义,设计关键指标的目的,选择关键指标的原则,平衡计分卡的概念和特点,以及确定工作产出的基本原则.
简述绩效考评效标的概念和种类
为了绩效管理系统的有效运行,应当采取哪些具体措施?
说明绩效考评指标体系设计的内容、原则以及具体设计方法和步骤