A.1~2天
B.1~2周
C.1个月左右
D.2个月左右
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A.双向倾听式
B.综合式
C.单向劝导式
D.解决问题式
A.绩效计划面谈
B.绩效指导面谈
C.绩效考评面谈
D.绩效总结面谈
A.推进企业组织效率和经济效益的全面提高和发展
B.使员工的绩效得到不断提高
C.增强企业各级主管对本部门员工的工作状况的了解
D.使企业管理系统运行更加顺畅
A.起点
B.中点
C.终点
D.都不是
A.确定被考评者未来的薪金水平
B.帮助员工找出提高绩效的方法
C.制定有针对性的培训计划和培训方案
D.促进企业和员工的共同提高与发展
A.高级管理者
B.中级管理者
C.员工
D.所有管理者
A.准备阶段
B.实施阶段
C.考评阶段
D.总结阶段
A.相关性
B.准确性
C.简易性
D.公正性
A.、6个月
B.年终
C.员工提出申请时或发现员工绩效降低时
D.职位空缺时
A.下级考评
B.同级考评
C.上级考评
D.外人考评
最新试题
A公司是一家具有独立生产能力的、中等规模饿医药股份公司,在国内拥有十几家公司和办事处,经济效益较好,技术研发实力较强,虽然该公司发展较快,但它的绩效管理系统存在很大的问题,特别是在工作绩效的改进方面一直裹足不前,导致企业无法实现跨越式发展。结合本案例回答以下问题:(1)该公司可以采取哪些具体的方法分析员工绩效的差距?(2)该公司为了改进并提高全员工的工作绩效可以采取哪些策略?
应用各种考评方法时,可以采用哪些有效措施和方法,防止和控制可能出现的各种偏差问题。
光华公司总经理认为,对管理人员评价的核心应放在行为管理,而不仅是考察指标完成了多少,销售额达到多少,利润率是多少。在光华公司对管理人员一般从六个方面采取综合素质的考评,这六个方面分别是:战略力、应变能力、协调配合力、团队精神、全局观、学习力与创新力。(1)请问按效标的不同,绩效考评方法可分为几种?企业管理人员宜采用哪一类考评方法?(2)运用行为观察量表法就案例中管理人员的“团队精神”指标,设计考评表。
关于目标管理法,下面正确的说法是()。
具体说明行为导向型、结果导向型和综合型绩效考评的九种方法内容、特点和实施要点
属于分析工作绩效差距的具体方法有()
简述360度考评的内涵和特点
为了检查和评估企业绩效管理系统的有效性,通常可以采用()
由于考评者与被考评者双方在绩效目标上的不同追求,可能产生()
说明关键绩效指标的定义,设计关键指标的目的,选择关键指标的原则,平衡计分卡的概念和特点,以及确定工作产出的基本原则.