A.高级管理者
B.中级管理者
C.员工
D.所有管理者
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A.准备阶段
B.实施阶段
C.考评阶段
D.总结阶段
A.相关性
B.准确性
C.简易性
D.公正性
A.、6个月
B.年终
C.员工提出申请时或发现员工绩效降低时
D.职位空缺时
A.下级考评
B.同级考评
C.上级考评
D.外人考评
A.以结果为导向的考评方法
B.以产出为导向的考评方法
C.行为或特征为导向的考评方法
D.以行为为导向的考评方法
A.结果
B.以行为或品质特征
C.工作表现
D.工作能力
A.实际产出结果
B.以行为或品质特征
C.工作表现
D.工作能力
A.上级考评与同事考评
B.外人考评与同事考评
C.自我考评与同事考评
D.下级考评与同事考评
A.主管
B.同事
C.员工
D.客户
A.同级考评
B.自我考评
C.外部人员考评
D.下级考评
最新试题
A公司是一家具有独立生产能力的、中等规模饿医药股份公司,在国内拥有十几家公司和办事处,经济效益较好,技术研发实力较强,虽然该公司发展较快,但它的绩效管理系统存在很大的问题,特别是在工作绩效的改进方面一直裹足不前,导致企业无法实现跨越式发展。结合本案例回答以下问题:(1)该公司可以采取哪些具体的方法分析员工绩效的差距?(2)该公司为了改进并提高全员工的工作绩效可以采取哪些策略?
说明改进员工绩效的具体程序和策略。
按照绩效面谈的具体过程及其特点,绩效面谈可以分为()
富凯公司是一家超市连锁公司,在当地拥有相当大的客户群,然而随着几家超市在当地开业,使富凯公司在当地的销售额和日客户量逐渐下降,该公司经调查发现:其下属超市的硬件设施、配套环境、人员比例、所销售货物的质量与数量都与竞争对手没有本质区别,有的方面甚至还有优势。但一线人员在服务态度、责任心、主动性和积极性却存在严重问题,为改变这一现状,富凯公司制定了一系列措施,其中包括要对员工的考评方式和内容进行全面调整。以前,公司将员工绩效考评的核心和重点放在考察其完成任务上,现在决定重点放在工作行为上,拟采用行为锚定等级评价法进行员工绩效考评,从而加大对员工工作积极性和主动性的考评力度。①采用行为锚定等级评价法对营业人员进行考评,应采取哪些具体工作步骤?②行为锚定等级评价法具有哪些优势和不足?
说明绩效管理的考评类型及其特点。
说明提取关键绩效指标的基本方法、程序和步骤:
根据被考评对象的性质和特点,可采用()效标,对考评对象进行全面的考评。
具体说明行为导向型、结果导向型和综合型绩效考评的九种方法内容、特点和实施要点
由于考评者与被考评者双方在绩效目标上的不同追求,可能产生()
说明绩效管理系统设计的基本内容。