A.结果
B.以行为或品质特征
C.工作表现
D.工作能力
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A.实际产出结果
B.以行为或品质特征
C.工作表现
D.工作能力
A.上级考评与同事考评
B.外人考评与同事考评
C.自我考评与同事考评
D.下级考评与同事考评
A.主管
B.同事
C.员工
D.客户
A.同级考评
B.自我考评
C.外部人员考评
D.下级考评
A.同事考评
B.上级考评
C.自我考评
D.下级考评
A.绩效管理内容的设计
B.绩效管理程序的设计
C.绩效管理方法的设计
D.绩效管理目标的设计
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最新试题
具体说明行为导向型、结果导向型和综合型绩效考评的九种方法内容、特点和实施要点
说明在绩效考评活动中可能出现的各种偏误,并对20种考评方法的性能特征进行对比分析。
李某到W公司已经有近十年了,他从生产部的一名基础员工做起,现在已升至生产部主管。该部门现有20多名员工,其中既有生产人员,又有管理人员。随着公司对管理日益提高要求,李某也开始试行绩效考核,在本部门采用以排队法为主的考评方法,每年对员工考评一次。具体做法是:根据员工的实际表现给其打分,每个员工最高分为100分,上级打分占30%,同事打分占70%。在考评时,20多个人相互打分,以此确定员工的位置。作为部门主管的李某,平时很少与员工就工作中遇到的问题交流想法和看法,只是到了年度奖金分配时,才对下属员工进行上述的年终考核和打分排序。请对W公司生产部的考评工作进行评价和分析。
根据被考评对象的性质和特点,可采用()效标,对考评对象进行全面的考评。
应用各种考评方法时,可以采用哪些有效措施和方法,防止和控制可能出现的各种偏差问题。
说明绩效考评指标体系设计的内容、原则以及具体设计方法和步骤
说明构建和完善企业关键绩效指标和标准体系的方法
说明绩效管理的考评类型及其特点。
说明绩效面谈的种类,以及提高绩效面谈质量的措施与方法。
光华公司总经理认为,对管理人员评价的核心应放在行为管理,而不仅是考察指标完成了多少,销售额达到多少,利润率是多少。在光华公司对管理人员一般从六个方面采取综合素质的考评,这六个方面分别是:战略力、应变能力、协调配合力、团队精神、全局观、学习力与创新力。(1)请问按效标的不同,绩效考评方法可分为几种?企业管理人员宜采用哪一类考评方法?(2)运用行为观察量表法就案例中管理人员的“团队精神”指标,设计考评表。