李某到W公司已经有近十年了，他从生产部的一名基础员工做起，现在已升至生产部主管。该部门现有20多名员工，其中既有生产人员，又有管理人员。随着公司对管理日益提高要求，李某也开始试行绩效考核，在本部门采用以排队法为主的考评方法，每年对员工考评一次。具体做法是：根据员工的实际表现给其打分，每个员工最高分为100分，上级打分占30%，同事打分占70%。在考评时，20多个人相互打分，以此确定员工的位置。作为部门主管的李某，平时很少与员工就工作中遇到的问题交流想法和看法，只是到了年度奖金分配时，才对下属员工进行上述的年终考核和打分排序。请对W公司生产部的考评工作进行评价和分析。

说明绩效管理系统设计的基本内容。

说明360度考评的实施程序和实施过程中的注意事项。

光华公司总经理认为，对管理人员评价的核心应放在行为管理，而不仅是考察指标完成了多少，销售额达到多少，利润率是多少。在光华公司对管理人员一般从六个方面采取综合素质的考评，这六个方面分别是：战略力、应变能力、协调配合力、团队精神、全局观、学习力与创新力。（1）请问按效标的不同，绩效考评方法可分为几种？企业管理人员宜采用哪一类考评方法？（2）运用行为观察量表法就案例中管理人员的“团队精神”指标，设计考评表。

为了绩效管理系统的有效运行，应当采取哪些具体措施？

关于目标管理法，下面正确的说法是（）。

由于采用的效标不同，从绩效管理的考评内容上看，绩效考评方法可以分为（）

根据被考评对象的性质和特点，可采用（）效标，对考评对象进行全面的考评。

说明在绩效考评活动中可能出现的各种偏误，并对20种考评方法的性能特征进行对比分析。

说明企业绩效管理包含哪五个具体阶段，每个阶段的工作内容和实施要点。