A.总体评价法
B.座谈法
C.查看工作记录法
D.问卷调查法
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A.负向激励
B.正向激励
C.人事调整激励
D.预防性激励
A.能力
B.机遇
C.人力资源制度
D.价值观
A.横向比较
B.水平比较
C.目标比较
D.纵向比较
A.横向比较法
B.纵向比较法
C.目标比较法
D.水平比较法
A.1~2天
B.1~2周
C.1个月左右
D.2个月左右
A.双向倾听式
B.综合式
C.单向劝导式
D.解决问题式
A.绩效计划面谈
B.绩效指导面谈
C.绩效考评面谈
D.绩效总结面谈
A.推进企业组织效率和经济效益的全面提高和发展
B.使员工的绩效得到不断提高
C.增强企业各级主管对本部门员工的工作状况的了解
D.使企业管理系统运行更加顺畅
A.起点
B.中点
C.终点
D.都不是
A.确定被考评者未来的薪金水平
B.帮助员工找出提高绩效的方法
C.制定有针对性的培训计划和培训方案
D.促进企业和员工的共同提高与发展
最新试题
富凯公司是一家超市连锁公司,在当地拥有相当大的客户群,然而随着几家超市在当地开业,使富凯公司在当地的销售额和日客户量逐渐下降,该公司经调查发现:其下属超市的硬件设施、配套环境、人员比例、所销售货物的质量与数量都与竞争对手没有本质区别,有的方面甚至还有优势。但一线人员在服务态度、责任心、主动性和积极性却存在严重问题,为改变这一现状,富凯公司制定了一系列措施,其中包括要对员工的考评方式和内容进行全面调整。以前,公司将员工绩效考评的核心和重点放在考察其完成任务上,现在决定重点放在工作行为上,拟采用行为锚定等级评价法进行员工绩效考评,从而加大对员工工作积极性和主动性的考评力度。①采用行为锚定等级评价法对营业人员进行考评,应采取哪些具体工作步骤?②行为锚定等级评价法具有哪些优势和不足?
说明各种绩效考评方法的适用范围和主要特点,在应用中应注意的问题。
说明企业绩效管理包含哪五个具体阶段,每个阶段的工作内容和实施要点。
说明360度考评的实施程序和实施过程中的注意事项。
由于采用的效标不同,从绩效管理的考评内容上看,绩效考评方法可以分为()
目标管理法的优点包括()
光华公司总经理认为,对管理人员评价的核心应放在行为管理,而不仅是考察指标完成了多少,销售额达到多少,利润率是多少。在光华公司对管理人员一般从六个方面采取综合素质的考评,这六个方面分别是:战略力、应变能力、协调配合力、团队精神、全局观、学习力与创新力。(1)请问按效标的不同,绩效考评方法可分为几种?企业管理人员宜采用哪一类考评方法?(2)运用行为观察量表法就案例中管理人员的“团队精神”指标,设计考评表。
属于分析工作绩效差距的具体方法有()
为了保障激励策略的有效性,应当体现()
A公司是一家具有独立生产能力的、中等规模饿医药股份公司,在国内拥有十几家公司和办事处,经济效益较好,技术研发实力较强,虽然该公司发展较快,但它的绩效管理系统存在很大的问题,特别是在工作绩效的改进方面一直裹足不前,导致企业无法实现跨越式发展。结合本案例回答以下问题:(1)该公司可以采取哪些具体的方法分析员工绩效的差距?(2)该公司为了改进并提高全员工的工作绩效可以采取哪些策略?