团队发展经典四阶段中，最让人头疼的是（）

项目集经理的工作，就是确保所有项目都适当整合，协调工作就是所谓的（）

WBS的重要作用是将任务分配到人，可以做表格列出任务分配给谁，这个表格称作（）

和虚拟团队合作，项目启动会议最应该采用哪种方式召开（）

在项目信息及文件储存库中收集并归档项目记录，不包含哪项（）

状态总结的目的是（）

当新成员加入时，项目经理应该注意到，团队将暂时回到（）阶段，必须带着团队从头再来，直到再次进入成熟阶段。

在项目收尾时，创建一个囊括所有的行动检查单，然后回顾团队项目期间的所作所为，证实（）

在使用正推法和逆推法计算关键路径时，以下哪种方式是错误的（）

（）是一种呈现工作范围的好方法。