A.因事设岗
B.明确任务目标
C.合理分工协作
D.责权利相对应
E.根据总任务来设计
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A.对各岗位的现状进行初步了解,掌握各类基本数据和资料
B.对岗位调查结果进行深入细致的分析
C.设计岗位调查方案
D.采用访谈、问卷、观察等方式进行
E.采用文字、图表形式作出归纳和总结
A.岗位名称
B.绩效考评
C.工作时间
D.资历
E.岗位编码
A.岗位工作说明书
B.任务工作说明书
C.部门工作说明书
D.公司工作说明书
A.管理岗位知识能力规范
B.管理岗位培训规范
C.生产岗位技术业务能力规范
D.各岗位职责、能力、经历要求规范
E.生产岗位操作规范
A.时间规则
B.组织规则
C.行为规则
D.协作规则
E.培训规则
A.人事规范
B.劳动规范
C.岗位规则
D.岗位标准
E.员工规范
A.书面资料
B.任职者的报告
C.同事的报告
D.直接的观察
E.同行的资料
A.战略规划
B.人力资源费用规划
C.组织规划
D.企业组织变革规划
E.人员规划
A.劳动保险福利
B.广告费
C.补偿费
D.培训费
A.业务规范
B.技术规范
C.行为规范
D.管理制度
最新试题
()是组织对各类岗位工作的任务、员工的任职资格等事项所作的统一规定。
简要说明工作岗位调查设计方案的构成
计算题:某医务所连续10天的就诊人数如下表所示,已知医务人员接待每位病人的平均时间为15分钟,医务人员的时间利用率为85%。又知,按照一定比例配备辅助人员、勤杂人员各1人,同时考虑到医务人员需要值夜班,再增加1名医务人员。求:1)在保证95%可靠性(µ=1.6)前提下,该医务所每天的就诊人数上限;2)需要安排的医务人员数量;
顺达机械公司由于销售额减少而费用没有降低,导致公司上半年发生了亏损。公司总经理郭福在没有与任何人商量的情况下,决定在全公司范围内裁员,所有部门都必须裁减10%的员工。这招致了新盈利部门主管麦剑的强烈反对,并扬言要是非得裁员,就从他开始。麦剑主管的部门是公司最赚钱的部门,解雇他会给公司的经营带来很大的影响。总经理郭福陷入了困境当中。1)该案例中总经理郭福犯了什么错误?2)请为总经理提出脱离困境的对策。
生产岗位操作规范的内容不包括()。
以下关于劳动定额的说法不正确的是()。
针对业务活动中大量存在、反复出现、摸索出的科学处理办法所制定的作业处理规定是()
简述工作分析的作用。
简述企业定员的原则。
2.人力资源规划在整个人力资源管理活动中占有()。