李明是国企M公司的人事主管。在逐步认识到实行规范化、现代化人力资源管理的重要性后，她决定在企业内开展岗位规范工作，进行工作岗位分析，编制全公司职工的工作说明书，以求为公司人力资源管理的各环节打下一个良好基础。另外，作为国企的人事主管，她此举还有一个最直接的目的，就是想以此淘汰掉一大批不合格的人员，谁不能达到工作说明书的要求，就老老实实的下岗。但这项工作该如何进行哪？李明先是联系了几家人事咨询公司，但几次电话后，她觉得这些咨询公司的要价是公司领导无法接受的。自己做哪？人事部算上李明只有三个人，并且她们都没有专业学历。李明该如何作哪？1)你同意李明的做法吗？2)如果同意，请你帮李明设计工作岗位分析的步骤和程序。

某公司为人力资源部经理草拟了一份工作说明书?其主要内容如下：1、负责公司的劳资管理．井按绩效考评情况实施奖罚：2、负责统计、评估公司人力资源需求情况，制定人员招聘计划井按计划招聘公司员工；3、按实际情况完善公司《员工工作绩效考核制度》；4、负责向总经理提交人员鉴定、评价的结果；5、负责管理人事档案；6、负责本部门员工工作绩效考核：7、负责完成总经理交办的其他任务?该公司总经理认为这份工作说明书格式过于简单，内容不完整，描述不准确。请为该公司人力资源都经理重新编写一份工作说明书。(22分)

简述工作岗位分析准备阶段需要解决的问题。

工作岗位分析是对岗位的（）进行系统研究，并制定出岗位人事规范的过程。

简述工作分析的作用。

以下关于劳动定额的说法不正确的是（）。

以下不属于人力资源规划中费用规划的内容是（）。

动作经济原理是指实现动作经济原则，用以改善工作方法，可分为（）方面。

以下是人力资源费用支出控制的三个阶段，具体程序是（）。①制定控制标准②差异的处理③人力资源费用支出控制的实施

以下关于方法研究具体应用技术的说法错误的是（）。