A.企业目标应该明确
B.一切影响企业实现整体目标的因素都是约束，但是不重要约束较少。
C.TOC的衡量指标有三个
D.应用DBR法和缓冲管理法
E.定义和处理约束的决策方法

A.时间缓冲
B.库存缓冲
C.提前期缓冲
D.工序缓冲

A.减少库存
B.减少运行费
C.减少产出率
D.增加产出率

A.库存缓冲
B.抢修设备
C.加班
D.培养多技能工人
E.加强计划管理

A.交期
B.数量
C.服务
D.成本
E.质量

A.项目的工期
B.项目的质量
C.项目可用的资源
D.项目的总时差

A.投入进度控制
B.工序进度控制
C.出产进度控制
D.生产进度控制

A.在将来可能变化的位置留有余地，或在可能扩大的作业区采用纵深方向进行扩展。
B.利用大跨度的车间厂房或者组合式厂房
C.机器设备布置时采用固定式方法
D.各种机械设备、建筑设施采用标准化、模块化。
E.机器设备的安装固定多采用弹性固定方法，增加可移动性支撑构件等。

A.设计基于的基础数据和背景资料不同
B.传统的SLP方法是基于已接受的订单设计的
C.程序上的变化，体现在设施布置类型、详细布置设计和动线设计。
D.动态柔性的缺乏

A.基于拉动式
B.缺少物流战略规划
C.缺少柔性
D.缺少动线分析
E.手工布置方法