项目经理将最终产品移交给客户，并解散项目团队。客户后来联系项目经理，需要添加...

单项选择题项目经理将最终产品移交给客户，并解散项目团队。客户后来联系项目经理，需要添加一个新功能。项目经理应该怎么做？（）

A.创建变更请求。
B.召回项目团队成员。
C.建议客户启动一个新项目。
D.通知项目指导委员会。

1.单项选择题公司计划投资100万美元开发一项新产品。根据可行性研究，新产品将在第一年创造30万美元的收入，在随后两年每年创造40万美元的收入。根据折现率为10%的假设条件，项目的净现值（NPV）和可行性情况如何？（）

A.NPV为正的，可行性为负的。
B.NPV为负的，可行性为负的。
C.NPV为正的，可行性为正的。
D.NPV为负的，可行性为正的。

2.单项选择题一个范围定义较差且工期不确定的创新项目需要第三方供应商提供专家支持。与供应商使用固定合同价合同（FFP）的可能结果是什么？（）

A.合同可能包含可能影响成本的单位人工或材料费率。
B.合同价格可以随任何范围变化而增加。
C.合同价格可以随通货膨胀的调整而调整。
D.合同价格可能包含成本补偿。

3.单项选择题在团队会议期间，团队成员提出之前识别的风险应关闭。项目经理应该怎么做？（）

A.使用专家判断。
B.安排定期风险再评估。
C.开展根本原因分析。
D.执行定性风险分析

4.单项选择题项目经理最近将一名难对付的团队成员从项目中开除，但仍未提振团队士气。项目经理下一步应该怎么做？（）

A.奖励表现卓越的个人。
B.与团队成员召开一次紧急会议。
C.暂时解除不自觉的团队成员。
D.奖励团队绩效。

5.单项选择题项目团队成员报吿了项目执行期间的一个潜在风险。哪一项工具或技术支持风险控制？（）

A.定量风险分析
B.风险登记册
C.风险审计
D.定性风险分析

6.单项选择题在项目进度审查期间，项目经理注意到活动最晚日期偏差超出接受的阈值。项目经理向项目业主提交了一项变更请求，增加完成时间。项目经理应执行什么分析来支持这项请求？（）

A.挣值管理（EVM）
B.趋势
C.储备
D.基准

7.单项选择题一名新项目经理负责管理一个正在进行中的项目，其中50%的项目团队成员均属于外包。项目经理发现外包团队成员交付的生产文档与公司标准不符。项目经理应该怎么做？（）

A.审查人力资源管理计划，教育这些资源遵循公司标准。
B.遵循采购文件中描述的行动。
C.开展绩效评估，然后开始终止过程。
D.将工作重新分配给熟悉公司标准的团队成员。

8.单项选择题在一次头脑风暴会议期间，项目团队制定了一系列应对策略，以减轻在新办公楼调试阶段电源故障的影响。选择最佳战略时，项目经理应考虑什么？（）

A.最低成本
B.易于实施
C.成本效益
D.能够提供快速结果

9.单项选择题承包商请求一项变更，但该变更将影响客户的项目和商业目标。变更通知单要求立即批准，以防项目停工。项目经理应该怎么做？（）

A.与承包商协商.尽可能减少影响。
B.由于其紧急性，批准变更。
C.中止工作，直到探索到其它可选方案。
D.请求项目发起人批准。

10.单项选择题项目经理组织了一次群体活动，来讨论最近一个问题的解决方案。会议结束时，产生了多个意见，并分成不同类别进行审查和分析。这使用的是哪种群体创新技术？（）

A.头脑风暴
B.德尔菲技术
C.概念/思维导图
D.亲和图