项目团队成员报吿了项目执行期间的一个潜在风险。哪一项工具或技术支持风险控制？...

单项选择题项目团队成员报吿了项目执行期间的一个潜在风险。哪一项工具或技术支持风险控制？（）

A.定量风险分析
B.风险登记册
C.风险审计
D.定性风险分析

1.单项选择题在项目进度审查期间，项目经理注意到活动最晚日期偏差超出接受的阈值。项目经理向项目业主提交了一项变更请求，增加完成时间。项目经理应执行什么分析来支持这项请求？（）

A.挣值管理（EVM）
B.趋势
C.储备
D.基准

2.单项选择题一名新项目经理负责管理一个正在进行中的项目，其中50%的项目团队成员均属于外包。项目经理发现外包团队成员交付的生产文档与公司标准不符。项目经理应该怎么做？（）

A.审查人力资源管理计划，教育这些资源遵循公司标准。
B.遵循采购文件中描述的行动。
C.开展绩效评估，然后开始终止过程。
D.将工作重新分配给熟悉公司标准的团队成员。

3.单项选择题在一次头脑风暴会议期间，项目团队制定了一系列应对策略，以减轻在新办公楼调试阶段电源故障的影响。选择最佳战略时，项目经理应考虑什么？（）

A.最低成本
B.易于实施
C.成本效益
D.能够提供快速结果

4.单项选择题承包商请求一项变更，但该变更将影响客户的项目和商业目标。变更通知单要求立即批准，以防项目停工。项目经理应该怎么做？（）

A.与承包商协商.尽可能减少影响。
B.由于其紧急性，批准变更。
C.中止工作，直到探索到其它可选方案。
D.请求项目发起人批准。

5.单项选择题项目经理组织了一次群体活动，来讨论最近一个问题的解决方案。会议结束时，产生了多个意见，并分成不同类别进行审查和分析。这使用的是哪种群体创新技术？（）

A.头脑风暴
B.德尔菲技术
C.概念/思维导图
D.亲和图

6.单项选择题项目经理与两名关键干系人开会，这两名干系人都识别到将产生严重项目风险的事件。由于只有有限的资源可用。项目经理应该怎么做？（）

A.制定风险排序表。
B.执行定性风险分析。
C.执行定量风险分析。
D.更新风险管理计划。

7.单项选择题在一个设备升级项目期间，项目经理要求供应商每周提供进度报告。该供应商提出只需提交一份最终报告即可。若要核实这一点，应该查阅哪一份文件？（）

A.执行、负责、咨询和知情（RACI）矩阵
B.工作分解结构（WBS）
C.沟通管理计划
D.协议

8.单项选择题一名关键干系人担心下一个工作包的交付以及与下个阶段相关的成本。项目经理可以从哪里找到这个信息？（）

A.问题日志报告
B.采购工作说明书（SOW）
C.工作绩效报告
D.控制图

9.单项选择题公司决定外包其技术支持中心。在一个概念项目验证后，许多用户抱怨沟通不畅，因此该公司中止该项目外包支持中心。这项决定的驱动因素是什么？（）

A.验收测试
B.产品审查
C.阈值控制界限
D.客户反馈

10.单项选择题一名项目资源错过分配任务的期限。该资源抱怨说其主管分配了额外任务。项目经理应该怎么做？（）

A.向该资源提出书面警告。
B.聘用额外的资源。
C.与该资源及其主管一起分析情况。
D.与项目管理办公室（PMO）一起确定项目优先次序。