精益化管理是一种管理手段，就是领导的事，与基层职工没有什么关系。

精益化的目标是通过增加库存储备来提高企业的竞争力。

PDCA循环通常应用于相当细节的工作流程，对公司管理层不适宜。

在精益管理中围绕客户需求开展工作是最基本的原则。

精益不是把精益工具运用到每个工序就完了，而是要把精益的改善思想落实到每个员工身上。

安灯系统是指为了能够使JIT发生的问题得到及时处理而安装的系统。

为了提高劳动效率彻底消除无效劳动和浪费，取得最大的经济效益提高企业的竞争力，所以要推行精益化管理。

实现连续流可以通过采用孤岛式布局排列设备来实现。

通过看板方法，是为了实现可视化，但不可以将不可见的知识型工作以及它如何在工作流中的流动可视化。

整理是永无止境的过程，昨天的必需品到今天就有可能是多余的。