美国质量大师爱德华兹.戴明认为企业生产线上或作业流程中的每个人或每个步骤都应视为“顾客”。

精益化管理是一种管理手段，就是领导的事，与基层职工没有什么关系。

精益生产是通过去除流程中不必要的浪费缩短前置期，追求高质量、低成本和团队合作。

看板的实质是一种方法论，也可以看做是一个流程框架。

在单件流的制造方法中，若有问题发生整条生产线都会暂停，就此来看这是一个糟糕的生产方式。

精益化的目标是通过增加库存储备来提高企业的竞争力。

实现连续流可以通过采用孤岛式布局排列设备来实现。

精益就是以更少的员工、更少的库存、更少的资金投入，为客户提供更好的服务。

从精益的角度来看，批量生产方式必然会造成生产过剩，导致大量积压存货。

通过看板方法，是为了实现可视化，但不可以将不可见的知识型工作以及它如何在工作流中的流动可视化。