在精益管理中围绕客户需求开展工作是最基本的原则。

工厂经理不需要了解一线的情况，他只需要用精益理论知识指挥工人进行变革即可。

管理者最重要的角色是激励并促使所有员工团结合作，朝着共同目标努力前行。

在任何环境下应用精益生产，其关键在于着重价值创造的环节，并努力杜绝浪费的情形。

降低库存可以加快价值流动，缩短交货期，提高效率，同时暴露问题。

PDCA循环通常应用于相当细节的工作流程，对公司管理层不适宜。

平均故障修理时间越短，设备正常运行时间就越长，设备保全性就越高。

精益创新项目按照类别可分为精益管理类项目和精益技术类项目。

OJT就是On the Job Training的缩写，意思是在工作现场内，上司和技能娴熟的老职工对下属、普通职工和新职工们通过日常的工作，对必要的知识、技能、工作方法等进行教育的一种培训方法。

看板的实质是一种方法论，也可以看做是一个流程框架。