A.英国
B.法国
C.日本
D.韩国
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A.英国
B.法国
C.德国
D.韩国
A.美国
B.德国
C.日本
D.印度尼西亚
A.经济因素
B.政治因素
C.法律因素
D.文化因素
A.加拿大
B.澳大利亚
C.巴西
D.荷兰
A.用餐礼仪、社会传统
B.风俗习惯、思考及沟通模式
C.价值观、思考及沟通模式
D.穿着、思考及沟通模式
A.荷兰
B.印度尼西亚
C.巴西
D.南美国家
A.象征物
B.英雄人物性格
C.礼仪
D.价值观
A.中国是个集体主义,高不确定性规避的国家
B.德国是个个人主义,较弱男性化倾向的国家
C.日本是个集体主义,很强男性化倾向的国家
D.香港是个集体主义,很强长期观念倾向的国家
A.互易性在谈判中容易让对方知道自己的底牌,因此要尽量避免。
B.谈判双方要做的不是“改变”彼此的偏好,而是在偏好差异之间创造性地架起一座“桥”来寻求达成整合性协议。
C.在谈判中要避免归因错误和民族中心主义
D.来自高语境文化的谈判者擅长分析“潜台词”
A.注重情感,注重人际间的长期关系
B.出价高,而且不肯让步
C.把谈判中的让步视为懦弱的行为
D.不喜欢从实际谈判情形出发,而喜欢从理性出发
最新试题
简述文化的两种比喻。
在双文化团队中,外群体成员做了值得称赞的行为,人们就会把它归因为内在因素。
文化决定事情的轻重缓急,但不能决定人们的态度。
在象征性文化团队中,要实现象征性成员与多数成员的平等交流是相当困难的事。
团队成员的文化异质性本身并不影响团队的绩效,绩效的直接影响因素其实是团队成员交往过程中所产生的对团队整体的感知。
简述跨文化人力资源管理的方式。
如何运用文化整合管理对跨文化企业进行战略转变?
价值观在文化的洋葱图中位于()。
荷兰经济学家和理论咨询家特罗姆皮纳斯提出了什么理论?()
跨文化团队一个重要优势是改进管理质量,提高公平性。