A.全球领导力
B.跨文化交流和文化协同
C.文化敏感性和文化适应
D.国际商业变化

A.不确定性回避
B.人的空间观念
C.人的时间观念。
D.男子气概/女性气质

A.文化环境
B.政治环境
C.法律环境
D.社会环境

A.实现资源的有效配置
B.参与国际竞争
C.提高国际竞争力
D.进行全球的投资

A.共同的长期战略
B.互利
C.相互信任
D.共同管理

A.知者不语，语者不知
B.说话听声，锣鼓听音
C.一切尽在不言中
D.沉默是金

A.地区内经营战略
B.跨地区经营战略
C.跨国经营战略
D.全球经营战略

A.公司关心的是如何保证经营的顺利
B.本地区的客户关心的是产品的价格和售后服务
C.文化差异也会对本公司的经营产生一定程度的影响
D.文化差异对公司总的来说影响不大，没有人会在乎文化差异

A.北美人注重情感，注重人际间的长期关系，因此他们在谈判时出手比较夸张，要价高，但乐意让步，而且把谈判让步视为必要的谈判过程。
B.俄罗斯人则比较古板、教条，他们做事一切从理念出发，而非从谈判实际情形出发，要价高，且不肯让步，把让步视为懦弱，同时对合理的期限不欲理睬。
C.阿拉伯人讲究理性，逻辑，只要有道理就愿意改变自己的立场，而且比较灵活，但不为情所动。
D.北美人则居于阿拉伯人和俄罗斯人之间，他们讲究理性，但不为情所动，同时视期限为不可更改的承诺，必须遵守。

A.不要过分挖掘差异中的整合机会
B.主动运用提议引导谈判局势
C.避免归因错误
D.不要出于迎合对方的目的而盲目使用自己并不熟悉的策略