A.将文化比成洋葱,有层次之分
B.将文化比成冰山
C.将文化比喻成“沙尘暴”
D.将文化比喻成人的“心理程序”
您可能感兴趣的试卷
你可能感兴趣的试题
A.文化是一个群体共享的东西
B.文化都是客观显性的
C.客观显形的文化对生活在该群体中的人产生各方面的影响
D.文化代代相传,虽然会随着时代改变,但速度极其缓慢
A.全球领导力
B.跨文化交流和文化协同
C.文化敏感性和文化适应
D.国际商业变化
A.不确定性回避
B.人的空间观念
C.人的时间观念。
D.男子气概/女性气质
A.文化环境
B.政治环境
C.法律环境
D.社会环境
A.实现资源的有效配置
B.参与国际竞争
C.提高国际竞争力
D.进行全球的投资
A.共同的长期战略
B.互利
C.相互信任
D.共同管理
A.知者不语,语者不知
B.说话听声,锣鼓听音
C.一切尽在不言中
D.沉默是金
A.地区内经营战略
B.跨地区经营战略
C.跨国经营战略
D.全球经营战略
A.公司关心的是如何保证经营的顺利
B.本地区的客户关心的是产品的价格和售后服务
C.文化差异也会对本公司的经营产生一定程度的影响
D.文化差异对公司总的来说影响不大,没有人会在乎文化差异
A.北美人注重情感,注重人际间的长期关系,因此他们在谈判时出手比较夸张,要价高,但乐意让步,而且把谈判让步视为必要的谈判过程。
B.俄罗斯人则比较古板、教条,他们做事一切从理念出发,而非从谈判实际情形出发,要价高,且不肯让步,把让步视为懦弱,同时对合理的期限不欲理睬。
C.阿拉伯人讲究理性,逻辑,只要有道理就愿意改变自己的立场,而且比较灵活,但不为情所动。
D.北美人则居于阿拉伯人和俄罗斯人之间,他们讲究理性,但不为情所动,同时视期限为不可更改的承诺,必须遵守。
最新试题
简述文化相容策略和文化渗透策略。
说明子公司、分公司、母公司的区别。
简述外派人员管理服务的主要内容。
简述跨文化人力资源管理的方式。
霍夫斯泰德认为,在个人主义盛行的社会里,人们通常只关心自己,而在精神上与集体保持着距离,自私是占主要地位的动机。
团队成员的文化异质性本身并不影响团队的绩效,绩效的直接影响因素其实是团队成员交往过程中所产生的对团队整体的感知。
价值观在文化的洋葱图中位于()。
在象征性文化团队中,要实现象征性成员与多数成员的平等交流是相当困难的事。
跨文化理论中的六大价值取向理论的创建者是()。
特罗姆皮纳斯的文化架构理论提出了哪些观点?