A、良好充分的准备
B、与谈判对方建立良好的关系
C、回避分享交流信息
D、创造/发明适合于双方文化的双赢解决方案

A、利用关系
B、注重社会等级
C、讲排场
D、吃苦耐劳

A、美国人更强调参与，中国人更倾向命令：
B、美国人强调个人成功，中国人更看重集体；
C、美国人希望得到明确指令，中国人则更容忍不确定性；
D、美国人更注重短期的工作任务，中国人则更关注长期的人员关系。

A、个人的缺点
B、当地环境因素过于复杂
C、组织所犯的错误
D、公司期望太低

A、能消除语言障碍，避免了外派经理人员及其家属的文化适应问题，也没有必要举办昂贵的文化意识培训课程；
B、区域总部的管理人员与分部人员可以有较好的交流，公司总部与区域总部的管理人员也可有较好的交流；
C、体现对地区文化的敏感，大多数管理人员由该区域内的员工担任；
D、该法能帮助公司从民族中心、多元中心过渡到全球中心。

A、如果是传递文化，那么就应该派对当地文化最了解的经理
B、如果是传授技术，那就应该选技能最强的人才
C、如果是控制当地的运营情况，那就应该委派善于使用权力的人。
D、如果是培养全球化经理人，那就应该注重跨文化能力、对异国文化的适应能力、外语能力、与人交往沟通的能力等

A、不能学习或适应变化
B、和关键人物关系搞砸
C、表现出强烈的民族优越感
D、视野狭窄

A、直接与婉转
B、插嘴与沉默
C、高语境与低语境
D、具体与抽象

A、良好充分的准备
B、与谈判对方建立良好的关系
C、回避分享交流信息
D、创造/发明适合于双方文化的双赢解决方案

A、理解身为象征性成员的难处，并经常检点自己对待他们的行为；
B、给象征性成员提供一些与多数成员一起工作的机会；
C、强迫象征性成员之间必须交往，他们来自同一文化，有完全相同的价值观；
D、敢于面对尴尬处境，指出象征性成员的行为欠妥之处；