A.绘画、电影、音乐等艺术作品
B.西方人采用分餐，而中国人喜欢分享菜肴
C.中国人认为“加班”是工作勤奋的表现
D.在美国，陌生人见面时通过握手来表示友好

A.一个国家的建筑风格
B.一个民族使用的语言
C.中国人用筷子吃饭
D.墨西哥人认为“工作是为了生活”

A、复杂的国际环境
B、与日俱增的全球工作压力
C、由于语言、价值观、社会规范、信仰、宗教的不同所引起的误解
D、当地政府权力太小

A、在拥有大量权力的同时，又要不加张扬低调行事，以便取得他人的合作。
B、到自己困于总部命令与依据当地实情应该做的事情之间。
C、取得成功尽量以最好的姿态代表公司，但同时也认识到自己在国外所表现的“理想价值观”在总部可能并不存在。
D、不被自己原有的文化理念束缚，也不被当地的文化理念束缚的同时，又必须充分考虑当地的习俗以取得有效的结果。

A、就业没有保障
B、选择性聘用
C、自我管理小组
D、与企业业绩挂钩的、相对较高的报酬

A、良好充分的准备
B、与谈判对方建立良好的关系
C、回避分享交流信息
D、创造/发明适合于双方文化的双赢解决方案

A、利用关系
B、注重社会等级
C、讲排场
D、吃苦耐劳

A、美国人更强调参与，中国人更倾向命令：
B、美国人强调个人成功，中国人更看重集体；
C、美国人希望得到明确指令，中国人则更容忍不确定性；
D、美国人更注重短期的工作任务，中国人则更关注长期的人员关系。

A、个人的缺点
B、当地环境因素过于复杂
C、组织所犯的错误
D、公司期望太低

A、能消除语言障碍，避免了外派经理人员及其家属的文化适应问题，也没有必要举办昂贵的文化意识培训课程；
B、区域总部的管理人员与分部人员可以有较好的交流，公司总部与区域总部的管理人员也可有较好的交流；
C、体现对地区文化的敏感，大多数管理人员由该区域内的员工担任；
D、该法能帮助公司从民族中心、多元中心过渡到全球中心。